Управление коммерческим отделом. Прямые продажи. Управление проектами. ЕРС – контракты. Работа с ключевыми контрагентами: Производители, проектировщики, потребители. Проведение переговоров, заключение контрактов на поставку продукции Планирование, определение стратегии продаж, анализ ассортимента, управление персоналом.

Управление коммерческим отделом. 4 направления: "Автодиски", "АКБ и Автомасла", "Аксессуары", "АвтоПрицепы". Управление закупками и ассортиментом для обеспечения продаж через розничные магазины собственной сети (85 магазинов). Работа с ключевыми поставщиками. Аудит коммерческого отдела. Планирование, бюджетирование, управление запасами, определение стратегии продаж, анализ ассортимента (более 10 000 SKU), управление персоналом. Достижения: Структуризация и автоматизация процессов отдела. Стратегическое планирование и Развитие новых направлений. Перевыполнение плана продаж на 16% при запланированном росте 22%

Аудит, организация, контроль, планирование, анализ, управление Обособленными подразделениями (6 Обособленных подразделений на территории РФ) для достижения плановых показателей по продажам и продвижению теплообменного оборудования в направлении Отопления, Вентиляции и Кондиционирования на территории РФ. Продвижение бренда. Прямые продажи. Проектные продажи. Работа с ключевыми клиентами. Проведение переговоров на "верхних" уровнях, презентации, участие в маркетинговых мероприятиях. Работа на рынках гражданского и коммерческого строительства и промышленных предприятий. Ведение сделок от внедрения оборудования в проект до сдачи в эксплуатацию. Выстраивание партнерских отношений с организациями продвигающих на рынке профильное оборудование: Тепловая автоматика; Котельное оборудование. Достижения: Открытие и развитие одного из самых успешных обособленных подразделений компании; Реализация стратегии развития Обособленного подразделения; Реализация первого проекта в компании по внедрению инновационного оборудования на Куйбышевский НПЗ, который, в последствии, был тиражирован на установки других НПЗ.

Открытие офиса Обособленного подразделения и продвижение бренда на территории ПФО с "0", подбор персонала и «выведение» подразделения на заданный уровень рентабельности. Организация, контроль, планирование, анализ, управление персоналом Обособленного подразделения для достижения плановых показателей по продажам и продвижению теплообменного оборудования на территории Приволжского Федерального Округа на рынках:  Отопление. Вентиляция. Кондиционирование  Нефтепереработка, Нефтехимия  Пищевая промышленность Прямые продажи. Проектные продажи. Проведение переговоров, презентаций, участие в маркетинговых мероприятиях. Ведение административно-хозяйственной деятельности представительства. Планирование, бюджетирование, анализ, контроль. Достижения: Достижение точки безубыточности за 7 месяцев с момента открытия. Выведение Обособленного подразделения на лидирующую позицию среди остальных.

Организация, контроль, планирование, анализ, управление персоналом Отдела вентиляции для достижения плановых показателей по продажам и продвижению вентиляционного оборудования на территории Приволжского Федерального Округа. Прямые продажи. Проведение переговоров, презентаций, участие в маркетинговых мероприятиях

МВА "Стратегический менеджмент"

Управления и финансов, Менеджер (Управление организацией)

Летательных аппаратов, Самолето- и вертолетостроение, (Инженер-технолог