Разработки коммерческих условий, бизнес-планов, структуру управления отдела, соглашений, договоров, контрактов.  Анализирование и систематизирование клиентской базы;  Контролирование состояние дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов;  Разрабатывание критериев оплаты менеджеров отдела продаж;  Организовывание обучений, тренинги для менеджерского состава, а так же для клиентов;  Участвование в организации и проведении выставок;  Устанавливание и контролирование отпускных цен, разработка ценовой политики.  Осуществление подбора сотрудников отдела.  Контролирование правильность и своевременность исполнения поставленных задач сотрудниками отдела;  Руководить разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технических ресурсов.  Следить за состоянием запасов товаров, принимать меры для их минимизации.  Выполнение работы, связанные с подготовкой претензий к поставщикам.  Участвовать в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническим ресурсам предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками.  Своевременно и в полном объеме составлять и передавать в бухгалтерию необходимые отчеты; Результат: ООО «ТД»Самара-Ойл» является официальным дилером по маслам ЛУКОЙЛ. Сегмент В2В. Отдел поставок и реализации ГСМ с января 2009г. был сформирован с «нуля». Создана команда профессиональных людей в отделе, что привело к увеличению объема поставок и продаж. Была проведена большая работа по систематизации клиентской базы, а также полная аналитика по поставщикам (объемы продаж и их ценовая политика).

 Развитие клиентской базы, поиск новых клиентов, заключение договоров.  Развитие приобретенных товарных групп, по которым Корпорация Веха имеет или заключила дилерские договора.  Оптимизация оборачиваемости денежных средств.  По максимуму, переход от взаимозачетной к денежной схеме расчетов. Результат: Переговоры с клиентами по ассортименту, ценам, срокам и другим условиям. Заключение договоров. Контроль за своевременным поступлением заявок, работа с дебиторской задолженностью, ценообразование в установленных рамках. Сбор и анализ информации о розничном и мелкооптовом ассортименте клиентов, оптимизация, увеличение ассортимента, закупаемого в Вехе.

от бухгалтера до директора магазина  Работа по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий.  Осуществление контроля за сохранностью материальных ценностей.  Консультирование посетителей по вопросам наличия имеющихся товаров и услуг.  Принятие мер к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.  Рассматривание претензий, связанных с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, и проведение соответствующих организационно-технических мероприятий.  Способствование повышения объема продаж.  Создание сплоченного высококвалифицированного коллектива, способного решать любые задачи, стоящие перед магазином.  Осуществление контроля и регулирования товарных запасов на складе. Выявление и предупреждение случаев потери товарного вида и ухудшения характеристик товара.  Привлечение клиентов за наличный и безналичный расчет, работа с покупателями поз «заказ», создание клиентской базы. Результат: Увеличение объема продаж и услуг, привлечение новых покупателей и организаций