Общее руководство, организация бизнес-процессов, оперативное и стратегическое планирование, мониторинг рынка, ценообразование, управление кредиторской и дебиторской задолженностями, контроль и организация работы персонала, подбор персонала, анализ финансово-хозяйственной деятельности и отчетность.

Организация и контроль работы отдела по торговле моторными маслами (полный бизнес цикл от заключения договоров до отгрузок с завода-изготовителя), вывод на рынок ПФО нового бренда моторных масел, построение дилерской сети, ведение договоров с ключевыми клиентами. Планирование и отчетность.

Создание подразделения «с нуля». Руководство коллективом до 30 человек. Разработка стратегии в области закупок, хранения, доставки до розничных точек потребителя. Постоянное улучшение экономической эффективности. Поиск поставщиков с наилучшими условиями. Снижение оборачиваемости запасов. Оптимизация ассортимента (АВС-анализ, ввод-вывод позиций, рентабельность, объём продаж). Контроль и организация работы персонала, подбор персонала. Аналитика и отчетность. Координация взаимодействия с остальными подразделениями компании.