Осуществлять руководство техническими службами и производственно-хозяйственной деятельностью производства. . Обеспечивать выполнение производственных заданий, организовывая текущее производственное планирование, учёт, составление отчётности о производственной деятельности. Координация работы руководителей подразделений. Осуществлять подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразность использования. Внедрять в производство мероприятия по СМК. Организовывать и контролировать соблюдения всех производственных инструкций . Обеспечивать своевременное и качественное внедрение технологических процессов , соблюдение технологической дисциплины работниками цеха. Осуществлять расчеты мощностей , составление заявок на оборудование. Анализ работы и простоя оборудования. Обеспечивать доведение до сотрудников важности выполнения и удовлетворения требований потребителей, целей в области качества. Обеспечивать повышение качества изготавливаемой продукции, анализировать совместно с технологами производства и работниками бюро технического контроля ( контролёрами производства ) причины брака и принимать меры к его устранению, составлять корректирующие и предупреждающие мероприятия и обеспечивать их внедрение. Проведение процедуры 8D ( анализ дефектов выявленных у потребителя ). Проведение аттестации сотрудников производства. Организация рабочих мест по принципам системы 5S. Общая численность сотрудников производства в пределах 330–350 человек. Осуществление ритмичный (3-х сменный ) выпуск продукции высокого класса.

Управление участком сборки генераторов нового поколения . 3-х сменный режим работы участка, численностью 60–70 человек ( разных профессий ) . 1. Инструктажи по ТБ, ПБ, ЭБ. (технике безопасности, по пожарной безопасности и электро безопасности ). 2. Организация рабочего состава. 3. Планирования задания для 3-х смен согласно производственному плану + не запланированные запросы сбыта (анализ наличия комплектующих , готовность оборудования и рабочего состава для выполнения поставленной задачи ). 4. Ежедневный анализ дефектов а) выявление причин дефектов ( с помощью группы ремонтников работающие в каждой из смен и производящие ремонт узлов выявленных на производстве, согласно составленных мной инструкций) б) анализ и разработка мероприятий по устранению этих причин. в) ежедневные беседы с рабочим составом по причинам возникновения дефектов. г) участок организован по системе 5S. 5. Ведение отчетности .

Управление сменой 2-х участков сборки якоря и статора численностью 50–60 человек в смену. 3-х сменный режим работы участка. Следить за допуском ( прошедшие инструктажи по безопасности ) к выполнению работ людей. Корректировка по распределению людей для более эффективного выполнения сменного задания. Отслеживание комплектации (дефицита) . Заказ недостающих деталей. Сдача готовой продукции на сборочные участки точно вовремя без остановки сборочного участка. Решение сменных проблем участка .