Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 59 лет, родился 14 октября 1965
Самара, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Самара
Все районыГенеральный директор
100 000 ₽ на руки
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 30 лет 1 месяц
Январь 2014 — по настоящее время
11 лет 6 месяцев
ГК «Промекс групп» (Самара)
Самара
Директор по производству
- Административное и оперативное управление производством компании, цехом по производству изделий из бетона. Рынок сбыта - строительные, дорожные организации.
- Обеспечение выполнения объемов производства продукции в установленные сроки и надлежащего качества. Продукция: линейки бордюров разного ассортимента, поребриков, тротуарной плитки, блоков разного вида и состава и т.п. Осуществление производственного планирования, перераспределения задач производственному персоналу. Планирование, организация работы и контроль.
- Организация замены оборудования более производительным, изготовления новой оснастки, монтажных работ по реконструкции цеха и вспомогательных помещений, проведение капитального ремонта. Проведение работы по модернизации основного и вспомогательного оборудования.
- Обеспечение бесперебойной и технически грамотной эксплуатации оборудования. Создание регламентов и процедур технического обслуживания и эксплуатационного ремонта. Введение нормативной документации с закреплением ответственности.
- Создание перспективного проекта модернизации производства под автоматизированное производство. Введение в работу плана модернизации с четкими сроками реализации.
- Организация кадровой работы, включающей набор, обучение и повышение квалификации кадров. Создание новых систем мотивации персонала.
- Организация внутрицехового учета и складского хозяйства с жестким учетом. Введение электронного учета, адаптированного с производственными программами и 1С8.
- Обеспечение соответствия продукции установленным нормам качества, сертификация. Обеспечение работы производства в соответствии с нормативными требованиями производства и эксплуатации оборудования.
- Обеспечение выполнения объемов производства продукции в установленные сроки и надлежащего качества. Продукция: линейки бордюров разного ассортимента, поребриков, тротуарной плитки, блоков разного вида и состава и т.п. Осуществление производственного планирования, перераспределения задач производственному персоналу. Планирование, организация работы и контроль.
- Организация замены оборудования более производительным, изготовления новой оснастки, монтажных работ по реконструкции цеха и вспомогательных помещений, проведение капитального ремонта. Проведение работы по модернизации основного и вспомогательного оборудования.
- Обеспечение бесперебойной и технически грамотной эксплуатации оборудования. Создание регламентов и процедур технического обслуживания и эксплуатационного ремонта. Введение нормативной документации с закреплением ответственности.
- Создание перспективного проекта модернизации производства под автоматизированное производство. Введение в работу плана модернизации с четкими сроками реализации.
- Организация кадровой работы, включающей набор, обучение и повышение квалификации кадров. Создание новых систем мотивации персонала.
- Организация внутрицехового учета и складского хозяйства с жестким учетом. Введение электронного учета, адаптированного с производственными программами и 1С8.
- Обеспечение соответствия продукции установленным нормам качества, сертификация. Обеспечение работы производства в соответствии с нормативными требованиями производства и эксплуатации оборудования.
Декабрь 2009 — Ноябрь 2013
4 года
ЧП «Дорожник» (Самара)
Самара
Директор, учредитель
- Организация и управление бизнесом в области транспортных услуг.
- Успешное применение навыков и знаний, полученных за 15 летний стаж работы топ менеджером.
Основные достижения:
Высокая прибыльность бизнеса
- Успешное применение навыков и знаний, полученных за 15 летний стаж работы топ менеджером.
Основные достижения:
Высокая прибыльность бизнеса
Август 2008 — Декабрь 2009
1 год 5 месяцев
Крупный холдинг (Москва)
Самара
Генеральный директор проекта
- Осуществление стратегического планирования с формированием целей и задач, структуирование задач, создание на их основе бизнес - плана, бюджетного плана, программ действий с распределением задач, сроков и ответственности. Осуществление взаимоувязки задач по срокам и ресурсам.
- Создание рабочих групп, отделов, формирование и утверждение мотивационных стимулов участникам проекта. Включение в бюджет реализации. Распределение зон ответственности рабочей группы.
- Административное управление работой отделов, обеспечение их взаимодействия друг с другом и с центральным офисом в Москве, создание и введение в работу рабочих коммуникаций с распределенной ответственностью должностных лиц. Введение логичных для хода реализации проекта коммуникаций с поставщиками, подрядчиками, смежными организациями.
- Бюджетирование, создание ежеквартального, ежемесячного и еженедельного БДР по принципу план/факт.
- Создание пакета отчетности отделов, интегрированной в общую отчетность по реализации проекта.
- Оперативное управление созданной структурой, обеспечение выполнения доходной составляющей бизнеса и установленного уровня рентабельности.
- Осуществление полного цикла кадровой работы.
- Проведение генеральных и целевых переговоров с поставщиками, подрядчиками, смежниками, крупной перспективной клиентурой.
- Осуществление взаимодействия с надзорными, фискальными, разрешительными государственными органами, решение генеральных и текущих проблем.
Основные достижения:
1.Реализовал проект, обеспечил доходность бизнеса, достижение поставленных целей и сформулированных задач, удержал бюджет проекта в допустимом интервале отклонений.
2. Наработал значимые связи в администрации города, с успешными
- Создание рабочих групп, отделов, формирование и утверждение мотивационных стимулов участникам проекта. Включение в бюджет реализации. Распределение зон ответственности рабочей группы.
- Административное управление работой отделов, обеспечение их взаимодействия друг с другом и с центральным офисом в Москве, создание и введение в работу рабочих коммуникаций с распределенной ответственностью должностных лиц. Введение логичных для хода реализации проекта коммуникаций с поставщиками, подрядчиками, смежными организациями.
- Бюджетирование, создание ежеквартального, ежемесячного и еженедельного БДР по принципу план/факт.
- Создание пакета отчетности отделов, интегрированной в общую отчетность по реализации проекта.
- Оперативное управление созданной структурой, обеспечение выполнения доходной составляющей бизнеса и установленного уровня рентабельности.
- Осуществление полного цикла кадровой работы.
- Проведение генеральных и целевых переговоров с поставщиками, подрядчиками, смежниками, крупной перспективной клиентурой.
- Осуществление взаимодействия с надзорными, фискальными, разрешительными государственными органами, решение генеральных и текущих проблем.
Основные достижения:
1.Реализовал проект, обеспечил доходность бизнеса, достижение поставленных целей и сформулированных задач, удержал бюджет проекта в допустимом интервале отклонений.
2. Наработал значимые связи в администрации города, с успешными
Май 2006 — Май 2008
2 года 1 месяц
ООО «Клининг Эксперт» (Самара)
Самара
Генеральный директор
- Административное управление структурными подразделениями. Управление службами клининговой компании: производственными: филиалами (4 филиала), самарским подразделением, финансовой службой, сметно-договорным отделом, АХО, кадровой службой, делопроизводством, юридическим отделом. Общая численность персонала около 300 человек.
- Оперативное управление производственными подразделениями компании. Осуществление производственного планирования и контроля. Организация и внедрение отчетности филиалов и структурных подразделений в рамках БДР и производственного планирования. Централизация взаимодействия с подразделениями (филиалами) компании, организация жестких системных коммуникации.
- Бюджетирование и производственно - финансовое планирование. Годовое и ежеквартальное планирование, составление и работа по БДР.
- Финансовый контроль предприятия: БДДС, БДР. Распределение финансовых потоков.
- Организация складского хозяйства и механизмов складского товарооборота.
- Осуществление кадровой работы. Организация подбора и обучения персонала, разработка новых систем мотивации, создание службы кадров, введение процедур аттестации персонала. Внедрение новой мотивации для отделов продаж и вспомогательных служб (АХО, кадровая служба, юротдел).
- Контроль ведения административно-хозяйственной деятельности. Организация взаимодействия с поставщиками внутренних услуг: арендодателями, сервисными службами, делегирование полномочий руководителю АХО с точками контроля. Оптимизация работы с прямыми поставщиками, снижение логистических затрат.
- Обеспечение выполнения финансового плана по объему, маржинальной доходности и заданного уровня рентабельности.
- Создание новых и ревизия существовавших регламентов. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов, внутриорганизационных систем с жестким разделением ответственности. Систематизация процессов и документооборота. Создание пакета отчетности на всех уровнях, жесткое внедрение в работу.
- Проведение переговоров топ уровня: с крупными клиентами, поставщиками, конкурентами, фискальными и разрешительными органами.
- Отслеживание хода выполнения крупных проектов, закрепление таких проектов за ключевыми менеджерами компании
Основные достижения:
1. Увеличил объемы производимых работ почти на 30%, объемы товарных продаж - на 70%, стабилизировал работу с VIP – клиентами, структуировал сбыт.
2. Структуировал организацию, провел реструктуризацию, снизил структурные издержки.
3. Ввел жесткую централизацию производственных и финансово - плановых механизмов, ввел финансово – производственное планирование и систему отчетности всех подразделений. Снизил издержки, логистические – почти в 1,5 раза. Добился заданной рентабельности.
- Оперативное управление производственными подразделениями компании. Осуществление производственного планирования и контроля. Организация и внедрение отчетности филиалов и структурных подразделений в рамках БДР и производственного планирования. Централизация взаимодействия с подразделениями (филиалами) компании, организация жестких системных коммуникации.
- Бюджетирование и производственно - финансовое планирование. Годовое и ежеквартальное планирование, составление и работа по БДР.
- Финансовый контроль предприятия: БДДС, БДР. Распределение финансовых потоков.
- Организация складского хозяйства и механизмов складского товарооборота.
- Осуществление кадровой работы. Организация подбора и обучения персонала, разработка новых систем мотивации, создание службы кадров, введение процедур аттестации персонала. Внедрение новой мотивации для отделов продаж и вспомогательных служб (АХО, кадровая служба, юротдел).
- Контроль ведения административно-хозяйственной деятельности. Организация взаимодействия с поставщиками внутренних услуг: арендодателями, сервисными службами, делегирование полномочий руководителю АХО с точками контроля. Оптимизация работы с прямыми поставщиками, снижение логистических затрат.
- Обеспечение выполнения финансового плана по объему, маржинальной доходности и заданного уровня рентабельности.
- Создание новых и ревизия существовавших регламентов. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов, внутриорганизационных систем с жестким разделением ответственности. Систематизация процессов и документооборота. Создание пакета отчетности на всех уровнях, жесткое внедрение в работу.
- Проведение переговоров топ уровня: с крупными клиентами, поставщиками, конкурентами, фискальными и разрешительными органами.
- Отслеживание хода выполнения крупных проектов, закрепление таких проектов за ключевыми менеджерами компании
Основные достижения:
1. Увеличил объемы производимых работ почти на 30%, объемы товарных продаж - на 70%, стабилизировал работу с VIP – клиентами, структуировал сбыт.
2. Структуировал организацию, провел реструктуризацию, снизил структурные издержки.
3. Ввел жесткую централизацию производственных и финансово - плановых механизмов, ввел финансово – производственное планирование и систему отчетности всех подразделений. Снизил издержки, логистические – почти в 1,5 раза. Добился заданной рентабельности.
Август 2005 — Апрель 2006
9 месяцев
ЧП «Агенство Байкова» (Самара)
Самара
Директор агенства
- Зарабатывание денег на рынке недвижимости.
Достижения:
Получил желаемый доход, весьма высокий
Достижения:
Получил желаемый доход, весьма высокий
Январь 2005 — Июль 2005
7 месяцев
ООО "Опти Олд" (Самара)
Самара
Генеральный директор
- Управление дистрибьюционной компанией, FMCG, подчиненность учредителям компании.
- Управление сбытом, организованным территориально. В сбытовой структуре 20 менеджеров по продажам, оптовый отдел, территориальные менеджеры (двойное подчинение), субдистрибьютеры.
- Сокращение издержек, усовершенствование логистики.
- Введение двух новых продуктовых линеек.
- Планирование бюджета, организация выполнения планов, обеспечение заданной прибыльности. БДР, БДДС.
- Управление товарными запасами (склад более 30000 кв. метров), более 5000 наименований товарной продукции.
- Осуществление кадровой работы, ревизия кадров, набор новой команды менеджеров по сбыту, территориальных менеджеров.
- Реструктуризация отделов продаж, централизация сбыта. Формирование обновленной структуры продаж.
Основные достижения:
1. В разы снизил логистические затраты.
2. Систематизировал продажи, изменил структуру, снизил издержки.
3. Создал дееспособную структуру продаж, вывел структуру на плановые объемы сбыта по основным продуктам.
- Управление сбытом, организованным территориально. В сбытовой структуре 20 менеджеров по продажам, оптовый отдел, территориальные менеджеры (двойное подчинение), субдистрибьютеры.
- Сокращение издержек, усовершенствование логистики.
- Введение двух новых продуктовых линеек.
- Планирование бюджета, организация выполнения планов, обеспечение заданной прибыльности. БДР, БДДС.
- Управление товарными запасами (склад более 30000 кв. метров), более 5000 наименований товарной продукции.
- Осуществление кадровой работы, ревизия кадров, набор новой команды менеджеров по сбыту, территориальных менеджеров.
- Реструктуризация отделов продаж, централизация сбыта. Формирование обновленной структуры продаж.
Основные достижения:
1. В разы снизил логистические затраты.
2. Систематизировал продажи, изменил структуру, снизил издержки.
3. Создал дееспособную структуру продаж, вывел структуру на плановые объемы сбыта по основным продуктам.
Июль 2003 — Январь 2005
1 год 7 месяцев
ОАО "СИНКО" (Самара)
Самара
Директор департамента потребительских товаров и услуг
- Управление предприятиями холдинга. В прямом подчинении: ООО “Метида” (крупный Самарский книготорговый центр с сетью филиалов), ЗАО “Капель” (Самарский производитель безалкогольных напитков), ООО “Капель” (Торговый дом), ООО «Медгард» (частный медицинский клинический центр).
- Административное и оперативное управление предприятиями холдинга. Прямое управление предприятиями с большой номенклатурой продукции. Прямое подчинение генеральных директоров структурных единиц холдинга Управляющей компании.
- Бюджетирование предприятий холдинга, обеспечение выполнения бюджетов. Внедрение системы отчетности предприятий перед Управляющей компанией холдинга (БДР).
- Осуществление ревизии всей организационной структуры предприятий. Проведение реструктуризации, установление новых бизнес - процессов. Организация внутрикорпоративного взаимодействия, структуирование предприятий и подразделений Управляющей компании. Администрирование предприятий холдинга. Создание системы эффективного взаимодействия предприятий холдинга со структурными подразделениями холдинга (АХО, кадровая служба, служба маркетинга, служба внешней логистики).
- Представление интересов холдинга и его предприятий на топ уровне, проведение переговоров в администрации города, с поставщиками, крупными и вип - клиентами, с фискальными органами, с крупными конкурентами.
- Ревизия всей кадровой работы холдинга в целом и его предприятий. Создание кадровой службы.
- Внедрение измененных систем учета складского движения («Метида», «Капель»), механизмов взаимодействия исполнителей.
- Ревизия вновь созданного Торгового дома ООО «Капель», создание отделов оптовых и розничных продаж, создание новой мотивации сбытовиков, создание структуры сбыта, разделение рынка сбыта на территории с закреплением их за сбытовиками, создание сбытовых пакетов для менеджеров по продажам. Выход на новые территориальные рынки (Тольятти, Похвистнево).
- Личное участие во всех крупных тендерах, централизация сбыта на себя и на генеральных директоров предприятий холдинга на время проведения структурных изменений и ревизии сбыта.
- Основные достижения:
1. Осуществил централизацию всех предприятий холдинга, ввел жесткую систему учета и отчетности. Изменил мотивацию топ менеджеров, увязав по целям.
2. Организовал меры антикризисного управления завода ЗАО “Капель” и Торгового дома ООО “Капель». Обеспечил положительную прибыльность каждого из этих предприятий через 6 месяцев.
3. Изыскал дополнительные источники доходности ООО «Метида». Открыл крупнейший книжный центр «Метида» в г.Тольятти
4. Организовал осуществление бизнес – планирование строящегося в то время клинического центра «Медгард»
- Административное и оперативное управление предприятиями холдинга. Прямое управление предприятиями с большой номенклатурой продукции. Прямое подчинение генеральных директоров структурных единиц холдинга Управляющей компании.
- Бюджетирование предприятий холдинга, обеспечение выполнения бюджетов. Внедрение системы отчетности предприятий перед Управляющей компанией холдинга (БДР).
- Осуществление ревизии всей организационной структуры предприятий. Проведение реструктуризации, установление новых бизнес - процессов. Организация внутрикорпоративного взаимодействия, структуирование предприятий и подразделений Управляющей компании. Администрирование предприятий холдинга. Создание системы эффективного взаимодействия предприятий холдинга со структурными подразделениями холдинга (АХО, кадровая служба, служба маркетинга, служба внешней логистики).
- Представление интересов холдинга и его предприятий на топ уровне, проведение переговоров в администрации города, с поставщиками, крупными и вип - клиентами, с фискальными органами, с крупными конкурентами.
- Ревизия всей кадровой работы холдинга в целом и его предприятий. Создание кадровой службы.
- Внедрение измененных систем учета складского движения («Метида», «Капель»), механизмов взаимодействия исполнителей.
- Ревизия вновь созданного Торгового дома ООО «Капель», создание отделов оптовых и розничных продаж, создание новой мотивации сбытовиков, создание структуры сбыта, разделение рынка сбыта на территории с закреплением их за сбытовиками, создание сбытовых пакетов для менеджеров по продажам. Выход на новые территориальные рынки (Тольятти, Похвистнево).
- Личное участие во всех крупных тендерах, централизация сбыта на себя и на генеральных директоров предприятий холдинга на время проведения структурных изменений и ревизии сбыта.
- Основные достижения:
1. Осуществил централизацию всех предприятий холдинга, ввел жесткую систему учета и отчетности. Изменил мотивацию топ менеджеров, увязав по целям.
2. Организовал меры антикризисного управления завода ЗАО “Капель” и Торгового дома ООО “Капель». Обеспечил положительную прибыльность каждого из этих предприятий через 6 месяцев.
3. Изыскал дополнительные источники доходности ООО «Метида». Открыл крупнейший книжный центр «Метида» в г.Тольятти
4. Организовал осуществление бизнес – планирование строящегося в то время клинического центра «Медгард»
Январь 1998 — Апрель 2003
5 лет 4 месяца
ЗАО НПО «Лесное озеро» (Самара)
Самара
Исполнительный директор
- Управление предприятием, включающим 10 филиалов и представительств по территории РФ и производственное подразделение в г. Самара общей численностью более 300 человек. Подчиненность Совету директоров предприятия.
- Административное и оперативное управление службами: сбыта, маркетинга, финансов, службой работы с персоналом, хозяйственной службой и спецотделами.
- Обеспечение положительной динамики доходности бизнеса, обеспечение увеличения доли занимаемого рынка.
- Организация и реализация бизнес - планирования предприятия, БДР, обеспечение заданной прибыльности предприятия и реализации региональной политики. Создание и внедрение жесткой системы отчетности.
- Личное курирование крупных региональных сбытовых проектов, проведение переговоров на топ уровне, в том числе на уровне региональных администраций. Создание полной базы клиентов и системы взаимодействия с ними региональных сбытовиков, организация создания в то время новой, трансформированной под нужды организации базы 1С7. Индивидуальная работа с ключевыми VIP клиентами, распределение их между ключевыми руководителями, создание системы контроля.
- Внедрение систем управления качеством, изменение и внедрение новых бизнес – процессов.
- Руководство административно – хозяйственной деятельностью предприятия.
- Руководство работой по совершенствованию структуры организации и систем управления, оптимизация бизнес – процессов, администрирование предприятия.
Основные достижения:
1. Увеличил доходность предприятия и положительную прибыльность во время дефолта 1998 года, обеспечил положительную динамику роста прибыльности. Вводил меры антикризисного управления, включая снижение резкое издержек, давшие положительный результат.
2. Организовал создание системы организации филиалов «под ключ», включая весь пакет рабочей документации, фондирование, методики постановки бизнеса на местах.
3. Ввел ежегодное стратегическое планирование организации, включающее бизнес – план и бюджетирование.
4. Ввел централизованную систему отчетности с увязкой на корректировку фондов.
- Административное и оперативное управление службами: сбыта, маркетинга, финансов, службой работы с персоналом, хозяйственной службой и спецотделами.
- Обеспечение положительной динамики доходности бизнеса, обеспечение увеличения доли занимаемого рынка.
- Организация и реализация бизнес - планирования предприятия, БДР, обеспечение заданной прибыльности предприятия и реализации региональной политики. Создание и внедрение жесткой системы отчетности.
- Личное курирование крупных региональных сбытовых проектов, проведение переговоров на топ уровне, в том числе на уровне региональных администраций. Создание полной базы клиентов и системы взаимодействия с ними региональных сбытовиков, организация создания в то время новой, трансформированной под нужды организации базы 1С7. Индивидуальная работа с ключевыми VIP клиентами, распределение их между ключевыми руководителями, создание системы контроля.
- Внедрение систем управления качеством, изменение и внедрение новых бизнес – процессов.
- Руководство административно – хозяйственной деятельностью предприятия.
- Руководство работой по совершенствованию структуры организации и систем управления, оптимизация бизнес – процессов, администрирование предприятия.
Основные достижения:
1. Увеличил доходность предприятия и положительную прибыльность во время дефолта 1998 года, обеспечил положительную динамику роста прибыльности. Вводил меры антикризисного управления, включая снижение резкое издержек, давшие положительный результат.
2. Организовал создание системы организации филиалов «под ключ», включая весь пакет рабочей документации, фондирование, методики постановки бизнеса на местах.
3. Ввел ежегодное стратегическое планирование организации, включающее бизнес – план и бюджетирование.
4. Ввел централизованную систему отчетности с увязкой на корректировку фондов.
Декабрь 1994 — Ноябрь 1997
3 года
ЗАО НПО «Лесное озеро» (Самара)
Самара
Директор по маркетингу
- Управление службами: филиалами, с организацией их открытия (открыто 8 филиалов), службой маркетинга, научно- производственной лабораторией
- Создание сети филиалов, начиная от разработки проекта, финансовой модели, всей базовой документации, подбора кадрового состава, его обучения и аттестации, заканчивая организацией всего бизнеса на местах. Выезд в регионы, личная работа по созданию структуры филиалов, введение системы кадровой работы на местах.
- Создание отдела маркетинга и руководство им.
- Изучение спроса на комплексы обслуживания, проведение маркетинговых исследований в целевых аудиториях. Создание комплекса маркетинга, включая товарный и услуговый ассортимент и брэндирование.
- Организация брэнд рекэгниш, в том числе выставок и презентаций.
- Исследование всех региональных рынков, включая выявление и отслеживание ключевых конкурентов.
- Создание, утверждение и внедрение конкурентной политики и комплекса конкурентных действий в регионах.
- Внедрение активного личного сбыта, разработка и внедрение мотивационных систем.
- Создание собственного кадрового агентства на коммерческой основе, покрытие кадрового дефицита.
Основные достижения:
1. Создал и обеспечил работоспособность отдела маркетинга. Создал за это время весь комплекс маркетинга предприятия.
2. Организовал становление в регионах РФ филиалов и представительств.
- Создание сети филиалов, начиная от разработки проекта, финансовой модели, всей базовой документации, подбора кадрового состава, его обучения и аттестации, заканчивая организацией всего бизнеса на местах. Выезд в регионы, личная работа по созданию структуры филиалов, введение системы кадровой работы на местах.
- Создание отдела маркетинга и руководство им.
- Изучение спроса на комплексы обслуживания, проведение маркетинговых исследований в целевых аудиториях. Создание комплекса маркетинга, включая товарный и услуговый ассортимент и брэндирование.
- Организация брэнд рекэгниш, в том числе выставок и презентаций.
- Исследование всех региональных рынков, включая выявление и отслеживание ключевых конкурентов.
- Создание, утверждение и внедрение конкурентной политики и комплекса конкурентных действий в регионах.
- Внедрение активного личного сбыта, разработка и внедрение мотивационных систем.
- Создание собственного кадрового агентства на коммерческой основе, покрытие кадрового дефицита.
Основные достижения:
1. Создал и обеспечил работоспособность отдела маркетинга. Создал за это время весь комплекс маркетинга предприятия.
2. Организовал становление в регионах РФ филиалов и представительств.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Личностные характеристики:
Высокие лидерские качества, амбициозность, большой управленческий опыт, авторитарен
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
- Управление высокоструктуированной организацией, в том числе с обособленными единицами;
- Финансовое и производственное планирование;
- Организация, создание и введение в действие филиалов и структурных единиц;
- Управление проектами;
- Управление продажами, производством, логистикой, кадрами, вспомогательными подразделениями.
Хобби, спорт:
Плавание, лыжи, баня
Высокие лидерские качества, амбициозность, большой управленческий опыт, авторитарен
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
- Управление высокоструктуированной организацией, в том числе с обособленными единицами;
- Финансовое и производственное планирование;
- Организация, создание и введение в действие филиалов и структурных единиц;
- Управление проектами;
- Управление продажами, производством, логистикой, кадрами, вспомогательными подразделениями.
Хобби, спорт:
Плавание, лыжи, баня
Высшее образование
1998
Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С.П. Королева, Самара, 1982 – 1988. Факультет двигателей летательных аппаратов
Двигатели летательных аппаратов
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2001
Менеджмент, маркетинг
не указана
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения