Руководство продажами. В подчинении 10 чел., включая московский филиал. Отделы сбыта и развития. Личные переговоры с ключевыми клиентами. Организация бизнес-процессов. Аналитика. Разработка систем мотивации. Работа с рекламациями. Разрешение конфликтных ситуаций по вопросам качества. Набор персонала (собеседование, адаптация). Координация со смежными службами (производство, финансы, логистика). Организация и проведение мероприятий по развитию персонала коммерческой и производственной служб.

Руководство продажами. В подчинении 35 чел., включая московский филиал. Отделы сбыта и развития. Личные переговоры с ключевыми клиентами (Газпром, Роснефть, Делер, Хенкель, Оптимист и т.п.). Организация бизнес-процессов. Аналитика. Разработка систем мотивации. Работа с рекламациями. Набор персонала (собеседование). Координация со смежными службами (производство, финансы, логистика, ISO).

Организация работы по активному поиску клиентов и продажа консалтинговых проектов, тренингов. Участие в переговорах и проектах. Разработка и внедрение стандартов и нормативов активных продаж. Адаптация, тренинги и наставничество. Личные продажи. Консалтинг.

Обеспечение работы предприятия с заданным уровнем доходности. Планирование, поддержание и плановое развитие продаж в Тольятти и Самаре. Планирование и контроль движения денежных средств. Контроль затрат. Управленческая аналитика. Кадровая и структурная политика. Бизнес-планирование. Управление материально-технической базой (недвижимость, земельный участок). Кол-во подчиненных 60 чел. Сохранил возможность поставки продукции на АВТОВАЗ не смотря на изменение политики завода. На 25% увеличены продажи в Самаре. Построен холодильный терминал. Запущен новое направление бизнеса - услуги складской и транспортной логистики. Увеличена доходность от недвижимости. Общий стаж работы в АХ "Магистраль" более 8-ми лет.

Обеспечение работы предприятия с заданным уровнем доходности. Планирование, поддержание и плановое развитие продаж. Планирование и контроль движения денежных средств. Контроль затрат. Управленческая аналитика. Кадровая и структурная политика. Бюджетирование. Логистика. Договора с клиентами и поставщиками.

Обеспечение работы предприятия с заданным уровнем доходности. Планирование, поддержание и плановое развитие продаж в Самарской, Ульяновской и Оренбургской областях. Планирование и контроль движения денежных средств. Контроль затрат. Управленческая аналитика. Кадровая и структурная политика. Составление бизнес-плана. Кол-во подчиненных 55 чел.

Обеспечение работы предприятия с заданным уровнем рентабельности. Выполнение плана производства. Контроль затрат. Управленческая аналитика. Кадровая и структурная политика. Кол-во подчиненных 110 чел.

Обеспечение работы предприятия с заданным уровнем рентабельности. Поддержание продаж, обеспечивающих полную загрузку молокозавода с перспективой расширения производства. Разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж. Маркетинговые исследования. Развитие продаж сопутствующей продукции. Контроль движения денежных средств. Контроль затрат. Бюджетирование. Кол-во подчиненных 160 чел. Карьерный рост: начальник отдела маркетинга и рекламы всего холднига, заместитель директора по продажам ТД, директор. Решенные задачи: организован с "0" отдел продаж, открыто подразделение в г. Тольятти и Самаре, разработана и внедрена система отчетности и аналитики продаж, мотивации персонала, управленческого учета; бренд МПЗ "Ташлинский" выведен на первую лидерскую позицию в г. Оренбурге и в первую пятерку игроков молочного рынка в г.г. Тольятти и Самары.