Обязанности: -Управление движением финансовых ресурсов (график платежей, целевое использование оборотных средств) -Определение источников финансирования (поиск, переговоры, оценка стоимости, оценка финансового риска) -Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализ продаж, анализ бухгалтерской отчетности и структуры баланса, разработка налоговой политики, расчет финансовых коэффициентов, постановка и ведение управленческого учета) -Определение политики управления издержками (закупка товаров, транспортные издержки, коммунальные расходы, содержание аппарата управления, ремонтные работы) -Формирование концепции сбыта готовой продукции (ассортимент, организация товарного учета, снабжение, сбыт) -Контроль работ по модернизации и реконструкции завода по производству консервной продукции -Разработка и обеспечение выполнения текущих и перспективных планов развития -Сертификация готовой продукции -Ведение взаимоотношений с оптовыми покупателями (составление договоров, проверка платежеспособности клиентов) - Решение конфликтных ситуаций, рассмотрение претензий -Осуществление планирования, прогнозирования, выполнения планов продаж -Организация и контроль ведения бухгалтерского учета, работа с аудиторами -Контроль работы всех структурных подразделений (работа сотрудников, оформление необходимых установленных документов, работа с проверяющими органами, разрешение конфликтных ситуаций) -Разработка процедур и инструкций компании -Подбор кадров (собеседования, инструкции, мотивации, аттестации, обучение) Достижения: -Организация автоматизированного бухгалтерского учета с нуля -Уменьшение численности сотрудников бухгалтерии до 40% -Снижение издержек на производство и реализацию продукции -Укрепление финансовой дисциплины, порядок и четкость в работе -Привлечение кредитных ресурсов -Разработка форм и методов отчетности финансово-хозяйственной деятельности предприятия -Улучшение финансовых показателей предприятия (по методике оценки банков) до категории VIP-клиента -Сведение к минимуму риска производственных ошибок -Сведение к минимуму возможности снижения качества продукции -Сокращение потерь от брака, обеспеченность соответствующим хранением -Предложения по совершенствованию работы предприятия -Увеличение объема продаж на 56% за последние 2 года -Увеличение рентабельности предприятия на 300% за 3 года - Поощрение премиями и грамотами за достижения Причина увольнения: смена местожительства

Обязанности: -Экспорт (контроль за качеством и отправками пантовой продукции за рубеж) -Подготовка ГТД и паспортов сделок по экспортным операциям -Контроль подготовки документов для налоговых органов, ПФР и ФСС; сотрудничество с налоговыми органами при выездных и камеральных проверках -Подготовка документов для субсидирования по целевым программам Минсельхоза России -Управление движением финансовых ресурсов (график платежей, целевое использование оборотных средств) -Определение источников финансирования (поиск, переговоры, оценка стоимости, оценка финансового риска) -Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализ продаж, анализ бухгалтерской отчетности и структуры баланса, разработка налоговой политики, расчет финансовых коэффициентов, постановка и ведение управленческого учета) -Определение политики управления издержками (закупка товаров, транспортные издержки, коммунальные расходы, аренда, содержание аппарата управления, ремонтные работы) -Осуществление планирования, прогнозирования деятельности предприятия -Контроль работы всех структурных подразделений (работа сотрудников, оформление необходимых установленных документов, работа с проверяющими органами, разрешение конфликтных ситуаций) -Подбор кадров (собеседования, инструкции, мотивации, аттестации, обучение) Достижения: -Улучшение финансовых показателей предприятия (по методике оценки банков) до категории VIP-клиента -Снижение издержек на производство и реализацию продукции -Укрепление финансовой дисциплины, порядок и четкость в работе -Привлечение кредитных ресурсов -Максимализация прибыли (анализ эффективности бизнес-процессов) -Разработка форм и методов отчетности финансово-хозяйственной деятельности предприятия -Отлаженность механизма контроля работы компании (четкое ведение документооборота, четкий финансовый контроль) Причина увольнения: организация семейного бизнеса (розничные неспециализированные магазины)

Обязанности: - Полное оперативное руководство деятельностью товарищества -Разработка и проведение товарной и ценовой политики -Финансовый контроль, разработка системы отчетности, планирование бюджета -Подготовка и сдача отчетности в налоговые органы и внебюджетные фонды -Анализ и прогнозирование рынка сбыта -Поиск и мониторинг поставщиков ТМР -Контроль за проведением инвентаризаций ТМЦ и основных средств (транспорт, здания, помещения, скот) -Анализ и контроль затратной части товарищества, методы увеличения прибыли -Ценообразование -Выявление и изучение всех отклонений производства -Разработка форм и методов морального и материального поощрения работников -Подбор кадров (собеседование) Достижения: -Увеличения поголовья крупного рогатого скота -Улучшение ликвидности баланса товарищества -Обновление машинотракторного парка Причина увольнения: предложение работы с более высокой оплатой труда