Анализ текущего состояния валютного инструмента на рынке и принятие решения по заключению сделок купли-продажи

ведение бухгалтерского и налогового учёта текущей финансово-хозяйственной деятельности в единственном числе, - формирование бухгалтерской и налоговой отчётности, сдача её в ИФНС и иные контролирующие государственные органы

Финансово-хозяйственная деятельность ведётся по следующим направлениям: - оказание услуг по организации лечебного питания в ГБУЗ СО (22 обособленных подразделения) по государственным контрактам с правительством Самарской области; - оказание услуг по сдаче в аренду офисной недвижимости. Функциональные обязанности: организация бизнес-процессов в группе, организация и контроль исполнения документооборота, • управление работой объединённой бухгалтерии, контроль за ведением бухгалтерского и налогового учёта и отчётности, формированием результатов финансово-хозяйственной деятельности на предприятиях группы, • оптимизация налогообложения, • контроль за движением: денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, кредиторской и дебиторской задолженностей, • контроль за работой системы внутреннего управленческого учёта и отчётности, - внедрение системы бюджетирования, • оперативная работа с поставщиками, заказчиками, банками, ИФНС, • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий группы по данным бухгалтерской и внутренней отчётности, • решение административных вопросов

ведение бухгалтерского и налогового учёта текущей финансово-хозяйственной деятельности в единственном числе, - формирование бухгалтерской и налоговой отчётности, сдача её в ИФНС и иные контролирующие государственные органы

Самарский филиал имеет в составе 7 торгово-производственных объединений, расположенных на территории Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Республик Башкирия и Татария. Общая численность персонала около 400 человек. Штат бухгалтерии 28 человек. Финансово-хозяйственная деятельность ведётся по следующим направлениям: - социально-технологический заказ (СТЗ): оказание услуг по организации питания работников РЖД при проведении ремонтно-востановительных работ, в т.ч. и при ЧС, оказание услуг по обеспечению молоком работников РЖД в соответствии с нормативными документами, определяющими вредные условия производства; - сеть столовых, кафе и магазинов, работающих на рынке общественного питания и розничной торговли, - оказание услуг по сдаче имущества в аренду. • организация и контроль исполнения документооборота, • управление работой бухгалтерии, контроль за ведением бухгалтерского и управленческого учёта и отчётности, формированием результатов финансово-хозяйственной деятельности

организация и контроль исполнения документооборота, • управление работой бухгалтерии, контроль за ведением бухгалтерского, налогового и управленческого учёта и отчётности, формированием результатов финансово-хозяйственной деятельности, • оптимизация налогообложения, • контроль за движением: денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, кредиторской и дебиторской задолженностей, • оперативная работа с поставщиками и покупателями, • анализ финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерской отчётности, • решение прочих производственных и административных вопросов. Основные результаты: - создана система бухгалтерского, налогового, складского учёта, система документооборота на предприятии, оптимизирована схема распределения обязанностей внутри бухгалтерии, отлажена система подготовки и сдачи отчётности в контролирующие органы и в головное предприятие

организация взаимодействия в группе, организация и контроль документооборота, • управление работой объединённой бухгалтерии, контроль за ведением бухгалтерского, налогового и управленческого учёта и отчётности, формированием результатов финансово-хозяйственной деятельности на предприятиях группы, • оптимизация налогообложения, • контроль за движением: денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, кредиторской и дебиторской задолженностей, • оперативная работа с поставщиками и покупателями, • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий группы по данным бухгалтерской и управленческой отчётности, • решение административных вопросов. Основные результаты: - оптимизированы организационная структура, кадровый состав, схема документооборота, порядок взаимодействия с контрагентами, структура издержек

организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта текущей финансово-хозяйственной деятельности, • формирование бухгалтерской и налоговой отчётности, сдача её в ИФНС и иные контролирующие государственные органы, • контроль за движением: денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, кредиторской и дебиторской задолженностей. Основные результаты: - правильное и своевременное ведение бухгалтерского и налогового учёта, - правильное и своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчётности, сдача её в ИФНС и иные контролирующие государственные органы.

организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта текущей финансово-хозяйственной деятельности, управление работой бухгалтерии, • формирование бухгалтерской и налоговой отчётности, сдача её в ИФНС и иные контролирующие государственные органы, • контроль за движением: денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, кредиторской и дебиторской задолженностей. Основные результаты: - правильное и своевременное ведение бухгалтерского и налогового учёта, - правильное и своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчётности, сдача её в ИФНС и иные контролирующие государственные органы

Реорганизация ранее существовавшего юридического лица в группу строительных компаний, объединённых под единым руководством, на основе функциональной специализации: головная компания – генеральный подрядчик, заказчик – застройщик, общестроительные работы, дочерние компании – проектные, электромонтажные, сантехнические, металломонтажные работы. организация взаимодействия в группе, организация и контроль документооборота, • управление работой объединённой бухгалтерии, контроль за ведением бухгалтерского учёта и отчётности, формированием результатов финансово-хозяйственной деятельности на предприятиях группы, • оптимизация налогообложения, • контроль за движением: денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, кредиторской и дебиторской задолженностей, • контроль за работой производственно-технического отдела в части подготовки сметно-договорной документации; документации, формирующей финансовый результат деятельности предприятий, • контроль за работой системы внутреннего управленческого учёта и отчётности, • оперативная работа с поставщиками, субподрядчиками и заказчиками, • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий группы по данным бухгалтерской и внутренней отчётности, • контроль за работой юридического отдела, отдела материально-технического снабжения и центрального склада, • подготовка предложений по формированию финансовой, ценовой, производственной политики группы, • решение административных вопросов.