Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 49 лет, родилась 25 апреля 1976
Ульяновск, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Ульяновск
Все районыСамара
Все районыФинансовый директор
150 000 ₽ на руки
Специализации:
- Финансовый менеджер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 5 лет 10 месяцев
Июль 2012 — Апрель 2014
1 год 10 месяцев
ОАО "5 арсенал", г. Алатырь.
Самара
Начальник планово-экономического отдела
Июль 2008 — Июль 2012
4 года 1 месяц
ОАО "Мясокомбинат "Ульяновский", г. Ульяновск.
Самара
Начальник финансового отдела / Финансовый директор
Построение финансовой политики предприятия. Разработка регламентирующих документов, постановка финансовых бизнес-процессов. Разработка и внедрение нормативно-документальной базы. Определение центров финансовой ответственности. Постоянное взаимодействие со всеми подразделениями компании для оказания необходимой поддержки генеральному директору. Разработка необходимой финансовой отчетности и аналитики относительно показателей и гарантия достоверности данных в отчетности. Обеспечение финансового контроля над всеми бизнес-процессами предприятия.
Анализ финансово-экономического состояния предприятия. Контроль движения денежных средств. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Нормирование и контроль запасов предприятия. Определение резервов снижения затрат, повышения финансовой устойчивости предприятия. Бизнес-планирование, БДР, БДДС (годовых, квартальных и ежемесячных).
Взаимодействие с кредитными организациями. Получение кредитов (на пополнение оборотных средств, инвестиционных) сопровождение. Взаимодействие с контролирующими органами и органами власти.
Мониторинг лизинговых компаний, заключение и сопровождение договоров лизинга, контроль формирования пакета документов.
Анализ финансово-экономического состояния предприятия. Контроль движения денежных средств. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Нормирование и контроль запасов предприятия. Определение резервов снижения затрат, повышения финансовой устойчивости предприятия. Бизнес-планирование, БДР, БДДС (годовых, квартальных и ежемесячных).
Взаимодействие с кредитными организациями. Получение кредитов (на пополнение оборотных средств, инвестиционных) сопровождение. Взаимодействие с контролирующими органами и органами власти.
Мониторинг лизинговых компаний, заключение и сопровождение договоров лизинга, контроль формирования пакета документов.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Основные профессиональные результы: 1. Во время работы в ООО "Стройдеталь-сервис" руководством было принято решение образовать СП. Мною было разработано технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта по организации предприятия для ремонта путевой машины "Дуоматик" и "Унимат" (эксплуатируются ОАО РЖД). В результате были привлечены инвестиции в размере 75 млн.руб.и бразовано совместное Российско-Германское предприятие. Расчетный срок окупаемости проекта был 4,2 лет. Путем персмотра норм запасов запчастей и расходных материалов были высвобождены дополнительные оборотные средства. Был проведен анализ себестоимости и определены резервы ее снижения. Это позволило увеличить объем ремонта в 1,5 раза и сократить срок окупаемости фактически до 2,8 лет.
2. Во время работы в ******* отсутствовал контроль за запасами готовой продукции. Было инициировано определить нормативную величину запасов, излишки были распроданы, в результате оборотные средства предприятия были пополнены на 23,5 млн.руб., на эту же сумму был уменьшен кредитный портфель предприятия. Эти действия позволили получить дополнительную прибыль в размере 4,2 млн.руб. за год. 3. На низком уровне был контроль состояния дебиторской задолженности. Было пересмотрено положение о мотивации менеджеров. Был введен пунк об отственности за наличие просроченной ДЗ. В результате просроченная ДЗ сократилась на 25%. Увеличилась оборачиваемость ДЗ в 2,3 раза. 4. Отсутствовал контроль за процессом заключения договоров закупки. Было разработано положение о согласовании договоров. В результате исчезли "откаты", изменилась база поставщиков (исчезли фирмы-"однодневки"). 5. Отсутствовал контроль за процессом заключения договоров поставки. Положение о заключении договоров было скорректировано. В результате был увеличен объем реализации продукции в 1,2 раза и снижен риск возникновения и величина просроченной ДЗ на 15%.
Основные профессиональные результы: 1. Во время работы в ООО "Стройдеталь-сервис" руководством было принято решение образовать СП. Мною было разработано технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта по организации предприятия для ремонта путевой машины "Дуоматик" и "Унимат" (эксплуатируются ОАО РЖД). В результате были привлечены инвестиции в размере 75 млн.руб.и бразовано совместное Российско-Германское предприятие. Расчетный срок окупаемости проекта был 4,2 лет. Путем персмотра норм запасов запчастей и расходных материалов были высвобождены дополнительные оборотные средства. Был проведен анализ себестоимости и определены резервы ее снижения. Это позволило увеличить объем ремонта в 1,5 раза и сократить срок окупаемости фактически до 2,8 лет.
2. Во время работы в ******* отсутствовал контроль за запасами готовой продукции. Было инициировано определить нормативную величину запасов, излишки были распроданы, в результате оборотные средства предприятия были пополнены на 23,5 млн.руб., на эту же сумму был уменьшен кредитный портфель предприятия. Эти действия позволили получить дополнительную прибыль в размере 4,2 млн.руб. за год. 3. На низком уровне был контроль состояния дебиторской задолженности. Было пересмотрено положение о мотивации менеджеров. Был введен пунк об отственности за наличие просроченной ДЗ. В результате просроченная ДЗ сократилась на 25%. Увеличилась оборачиваемость ДЗ в 2,3 раза. 4. Отсутствовал контроль за процессом заключения договоров закупки. Было разработано положение о согласовании договоров. В результате исчезли "откаты", изменилась база поставщиков (исчезли фирмы-"однодневки"). 5. Отсутствовал контроль за процессом заключения договоров поставки. Положение о заключении договоров было скорректировано. В результате был увеличен объем реализации продукции в 1,2 раза и снижен риск возникновения и величина просроченной ДЗ на 15%.
Высшее образование
2000
Самарский государственный экономический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Промышленно-экономический. Специальность: Экономист.
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения