Руководство группой курирования удаленных складов. Организация ежедневного мониторинга выполнения складских операций на складах в более 25 регионах. Контроль выполнения стандартов компании, расширение компетенции и контрольных функций группы в 2 раза, повышение производительности сотрудников на 20%. Рассмотрение и согласование административно-хозяйственных вопросов по работе склада. Решение кадровых вопросов с директорами филиалов. Анализ рынка недвижимости в регионах. Разработка программы по снижению издержек. Ведение переговоров с арендодателям, снижение арендной платы на 10 % на некоторых участках. Подготовлен план передислокации 3 терминалов. Подбор, запуск и организация 3 новых складов в

Организация и исполнение контрактов по логистическому консалтингу в рамках договора. 1.Выполнение контракта по организации каналов продвижения продукции ОАО «СВНИИНП» ( Индустриальные масла ) «Роснефть» г. Новокуйбышевск. 2. Анализ бизнес процессов в области логистики и коммерции в компании « Услада» г. Жигулевск. 3. Директор по коммерции и логистике ООО «Цифропарк». Сеть супермаркетов цифровой техники. Общее управление компанией в кризисной ситуации, оптимизация ресурсов, оценка возможностей выхода из кризисной ситуации. 4. Управление складскими комплексами. Анализ рынка недвижимости. Ведение рекламных кампаний. Проведение презентаций. Сдача в аренду складских комплексов, офисных и торговых помещений. Ведение переговоров с владельцами недвижимости и клиентами. 5. Старт проект. Создание розничной сети магазинов. Подбор помещений, заключение договоров, создание ассортиментной линейки, организация логистических цепей поставок. Ведение финансовой отчетности. 6. Консалтинг сети магазинов "Роспосуда". Организационно-функциональная структуризация компании в стадии роста. Организация логистики компании с удаленным складом. Управление товарными запасами. Организация горизонтальных связей между подразделениями. Введение бюджетирования. Повышение управляемости компании.

Запуск первого пилотного проекта- коттеджного поселка бизнес класса «Царев Град», разработка бизнес- плана, концепции проекта, визуализация проекта, создание и продвижение бренда поселка и региональной компании, организация маркетинговой и рекламной кампании, разработка стратегии развития региональной компании, организация отдела продаж, управление продажами, выбор земельных участков под следующий проект, работа с землевладельцами, девелоперами, разработка концепции следующего коттеджного поселка. Создана: региональная компания, представлен первый проект коттеджного поселка в формате РОДЭКС и столичных девелоперов. Установлены связи с бизнес сообществом, региональными игроками недвижимости, землевладельцами. Программа продвижения признана наиболее успешной среди региональных компаний РОДЭКС. Осуществлены первые продажи домовладений. Осуществлен подбор земельных участков под следующий проект.

Контроль деятельности Управляющей Компании по управлению складским терминалом 22000 кв. м. Постановка задач, контроль выполнения, повышение эффективности использования площадей, установление и поддержание отношений с клиентами, поиск и привлечение новых клиентов, контроль выполнения работ подрядных организаций, административно-хозяйственная деятельность, контроль затрат.

Создание федеральной компании с филиалами в крупных городах, организация работы с «0», организация и управление логистическими процессами в компании и в филиалах на условиях аутсорсинга, формирование бюджета и ценообразование, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками услуг, осуществление импортных поставок товара из Китая и Индонезии, личные продажи по крупным контрактам.

Организация и управление подразделениями: отдел автомобильных перевозок, отдел складских операций, организация производственных и бизнес процессов по складам и автоперевозкам, развитие направления по предоставлению складских услуг, ведение коммерческой работы по продаже услуг, ведение переговоров и организация работы с клиентами, подрядчиками и поставщиками услуг, анализ рынка недвижимости, подбор площадок, ведение переговоров по совместным инвестициям.

Создание службы логистики в компании с «0», реорганизация складского хозяйства в компании, разработка корпоративных стандартов по управлению логистикой с 15 филиалами, организация работы подразделений: транспортно-логистической службы, Центрального складского комплекса, координация деятельности служб сбыта и снабжения, анализ и оптимизация бизнес — функций, создание инструкций по операциям и документообороту, уменьшение издержек на логистику, переход компании на новый информационный продукт, управленческий учет, объединение автохозяйств и создание дочернего автопредприятия.