Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 61 год, родился 2 мая 1964
Самара, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Самара
Все районыДиректор, главный инженер, технический директор
Специализации:
- Начальник производства
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 37 лет 7 месяцев
Июнь 2009 — по настоящее время
16 лет
Новый Стиль, Самара
Самара
Директор
Компания «Новый стиль» ведет бизнес на рынке мебели, мебельных материалов и комплектующих в следующих направлениях:
1. Исследование и освоение новых, современных и нетрадиционных материалов для изготовления мебели, разработка технологий их использования.
2. Изготовление мебельных деталей, полуфабрикатов и комплектов из новых материалов по оригинальным технологиям.
3. Полный цикл дизайнерской проработки (дизайн проект), проектирования (конструкторская и технологическая документация) и изготовления эксклюзивной корпусной мебели на заказ с использованием новых материалов и передовых технологий, разработка дизайнерских решений применения новых материалов.
4. Торговля мебельными материалами, комплектующими для производства мебели среднего и высокого ценового диапазона. Торговля технологиями и методиками применения этих материалов и комплектующих.
Были выявлены проблемы у компании в области организации операционного управления, а именно:
1. Отсутствие единой системы оценки результатов разнородных бизнесов. Как следствие, не полная, искаженная или существенно запаздывающая картина состояния бизнеса у собственников и управленцев и ошибки в принятии управленческих решений.
2. Низкая производительность принятия управленческих решений. Решения принимаются либо на основании опыта и интуиции персонала, либо после весьма трудоемкой подготовки.
3. Слабое разделение труда (в т.ч. в области управления) и, как следствие, отсутствие специализации и недостаточная эффективность бизнеса.
Была проведена реструктуризация структуры предприятия. Были выделены направления деятельности. Назначены из сотрудников и приняты недостающие руководители направлений. В каждой зоне ответственности был назначен сотрудник, чтобы исключить разрывы в структуре и документообороте, для достижения поставленных целей.
Осуществлял прием на работу и увольнение сотрудников.
Разработал стратегию предприятия. Определил ключевые компетенции компании.
Разработал основные бизнес-процессы: планирования, бюджетирования, закупки, склад-ского хранения и продажи, производство.
Провел обучение и аттестацию сотрудников. Внедрил оценку эффективности работы сотрудников по ключевым показателям KPI, по всем подразделениям, включая производство.
Занимался оперативным управлением деятельности предприятия, реализацией стратегических планов компании, разработкой и внедрением управленческого учета,
созданием эффективной системы планирования и управления производством для
снижения себестоимости продукции, бюджетированием подразделений и организацией производства.
Были даны основные термины и определения для выпуска продукции точно в срок:
Производство позаказное. Каждый заказ состоит из набора изделий. Заказ считается завершенным в рамках бизнес процесса «Производство», если изготовлены все изделия, входящие в него.
Изделие представляет собой единый, с точки зрения заказчика, материальный объект. К одному изделию относится и комплект деталей, если заказчик не заказывал сборку изделия, или комплект полуфабрикатов.
Каждое изделие состоит из набора деталей. Деталью считается отдельный материальный объект, обрабатываемый последовательно по одной технологии.
Ресурсы производства представлены в виде набора участков. Каждый участок определяется набором оборудования, производственной площадью и персоналом, позволяющим выполнение некоторого набора технологических процессов по обработке деталей или изготовлению изделий из них. Выделены следующие участки: Распиловка. Фрезеровка. Кромкооблицовка. Постформинг. Склейка и гибка ДСП и ДВП. Присадка. Изготовление фасадов. Комплектовка. Сборка мебели.
Изготовление каждой детали предполагает последовательное выполнение ряда технологических процессов. Каждый техпроцесс имеет набор параметров, характеризующих его, и приводит, в общем случае, к расходованию материалов, производственных и трудовых ресурсов.
Аналогично изготовлению деталей, производство изделия (сборка изделия) также производится с помощью техпроцесса (например, сборка мебели или упаковка комплекта полуфабрикатов). Эти техпроцессы также предполагают расход материалов, деталей, производственных и трудовых ресурсов.
Каждый техпроцесс выполняется на одном участке и состоит из набора технологических операций. Результатом выполнения каждого техпроцесса является деталь, либо изделие. параметры техпроцесса является изменение свойств детали или изделия. Техпроцесс считается завершенным после выполнения последней технологической операции, входящей в него. Все детали и изделия, произведенные в рамках одного техпроцесса, складируются и хранятся на том участке, где они произведены, до момента начала следующего техпроцесса на другом участке, либо до сдачи на склад готовой продукции. Каждый новый техпроцесс начинается с перемещения необходимых деталей с предыдущих участков.
Таким образом, заказ, поступающий на вход бизнес процесса «Производство» должен представлять собой перечень изделий, каждое из которых представляет собой набор деталей и соответствующий им набор технологий и технологических параметров. Планирование работы производственных участков осуществлялось путем выдачи сменно-суточных заданий на каждый производственный участок, а затем сдачи отчета выполненных работ и списания ресурсов.
Обеспечивал бесперебойную работу оборудования на производстве, организацию работ и выполнение технического обслуживания оборудования. Организацию своевременной закупки необходимых для производства материалов и запасных частей. Закупку оборудования, в т.ч. напрямую за рубежом, работа с таможней.
Работал с банками по кредитованию бизнеса, для пополнения оборотных средств при выполнении договоров с финансированием из госбюджета, с оплатой договора по факту выполнения и т.д.
Имею опыт закупки оборудования в лизинг.
Работал с надзорными органами: по охране труда, технике безопасности, СЭС и пожарной безопасности.
Заключал дилерские соглашения и работал с ключевыми поставщиками комплектующих и материалов.
Данные мероприятия позволили выпускать продукцию, согласно планов производства и продаж, вовремя реагировать на отклонения и принимать оперативные решения для устранения возникающих вопросов. Получить четкую структуру затрат на каждом участке, а значит иметь правильную себестоимость изготовления каждого заказа, участка и производства в целом, а значит и вести правильную ценовую политику предприятия и работать эффективно с каждым клиентом.
Были получены ответы на вопросы прибыльности и эффективности каждого из направлений деятельности и принимались правильные взвешенные решения по дальнейшему совершенствованию бизнеса.
1. Исследование и освоение новых, современных и нетрадиционных материалов для изготовления мебели, разработка технологий их использования.
2. Изготовление мебельных деталей, полуфабрикатов и комплектов из новых материалов по оригинальным технологиям.
3. Полный цикл дизайнерской проработки (дизайн проект), проектирования (конструкторская и технологическая документация) и изготовления эксклюзивной корпусной мебели на заказ с использованием новых материалов и передовых технологий, разработка дизайнерских решений применения новых материалов.
4. Торговля мебельными материалами, комплектующими для производства мебели среднего и высокого ценового диапазона. Торговля технологиями и методиками применения этих материалов и комплектующих.
Были выявлены проблемы у компании в области организации операционного управления, а именно:
1. Отсутствие единой системы оценки результатов разнородных бизнесов. Как следствие, не полная, искаженная или существенно запаздывающая картина состояния бизнеса у собственников и управленцев и ошибки в принятии управленческих решений.
2. Низкая производительность принятия управленческих решений. Решения принимаются либо на основании опыта и интуиции персонала, либо после весьма трудоемкой подготовки.
3. Слабое разделение труда (в т.ч. в области управления) и, как следствие, отсутствие специализации и недостаточная эффективность бизнеса.
Была проведена реструктуризация структуры предприятия. Были выделены направления деятельности. Назначены из сотрудников и приняты недостающие руководители направлений. В каждой зоне ответственности был назначен сотрудник, чтобы исключить разрывы в структуре и документообороте, для достижения поставленных целей.
Осуществлял прием на работу и увольнение сотрудников.
Разработал стратегию предприятия. Определил ключевые компетенции компании.
Разработал основные бизнес-процессы: планирования, бюджетирования, закупки, склад-ского хранения и продажи, производство.
Провел обучение и аттестацию сотрудников. Внедрил оценку эффективности работы сотрудников по ключевым показателям KPI, по всем подразделениям, включая производство.
Занимался оперативным управлением деятельности предприятия, реализацией стратегических планов компании, разработкой и внедрением управленческого учета,
созданием эффективной системы планирования и управления производством для
снижения себестоимости продукции, бюджетированием подразделений и организацией производства.
Были даны основные термины и определения для выпуска продукции точно в срок:
Производство позаказное. Каждый заказ состоит из набора изделий. Заказ считается завершенным в рамках бизнес процесса «Производство», если изготовлены все изделия, входящие в него.
Изделие представляет собой единый, с точки зрения заказчика, материальный объект. К одному изделию относится и комплект деталей, если заказчик не заказывал сборку изделия, или комплект полуфабрикатов.
Каждое изделие состоит из набора деталей. Деталью считается отдельный материальный объект, обрабатываемый последовательно по одной технологии.
Ресурсы производства представлены в виде набора участков. Каждый участок определяется набором оборудования, производственной площадью и персоналом, позволяющим выполнение некоторого набора технологических процессов по обработке деталей или изготовлению изделий из них. Выделены следующие участки: Распиловка. Фрезеровка. Кромкооблицовка. Постформинг. Склейка и гибка ДСП и ДВП. Присадка. Изготовление фасадов. Комплектовка. Сборка мебели.
Изготовление каждой детали предполагает последовательное выполнение ряда технологических процессов. Каждый техпроцесс имеет набор параметров, характеризующих его, и приводит, в общем случае, к расходованию материалов, производственных и трудовых ресурсов.
Аналогично изготовлению деталей, производство изделия (сборка изделия) также производится с помощью техпроцесса (например, сборка мебели или упаковка комплекта полуфабрикатов). Эти техпроцессы также предполагают расход материалов, деталей, производственных и трудовых ресурсов.
Каждый техпроцесс выполняется на одном участке и состоит из набора технологических операций. Результатом выполнения каждого техпроцесса является деталь, либо изделие. параметры техпроцесса является изменение свойств детали или изделия. Техпроцесс считается завершенным после выполнения последней технологической операции, входящей в него. Все детали и изделия, произведенные в рамках одного техпроцесса, складируются и хранятся на том участке, где они произведены, до момента начала следующего техпроцесса на другом участке, либо до сдачи на склад готовой продукции. Каждый новый техпроцесс начинается с перемещения необходимых деталей с предыдущих участков.
Таким образом, заказ, поступающий на вход бизнес процесса «Производство» должен представлять собой перечень изделий, каждое из которых представляет собой набор деталей и соответствующий им набор технологий и технологических параметров. Планирование работы производственных участков осуществлялось путем выдачи сменно-суточных заданий на каждый производственный участок, а затем сдачи отчета выполненных работ и списания ресурсов.
Обеспечивал бесперебойную работу оборудования на производстве, организацию работ и выполнение технического обслуживания оборудования. Организацию своевременной закупки необходимых для производства материалов и запасных частей. Закупку оборудования, в т.ч. напрямую за рубежом, работа с таможней.
Работал с банками по кредитованию бизнеса, для пополнения оборотных средств при выполнении договоров с финансированием из госбюджета, с оплатой договора по факту выполнения и т.д.
Имею опыт закупки оборудования в лизинг.
Работал с надзорными органами: по охране труда, технике безопасности, СЭС и пожарной безопасности.
Заключал дилерские соглашения и работал с ключевыми поставщиками комплектующих и материалов.
Данные мероприятия позволили выпускать продукцию, согласно планов производства и продаж, вовремя реагировать на отклонения и принимать оперативные решения для устранения возникающих вопросов. Получить четкую структуру затрат на каждом участке, а значит иметь правильную себестоимость изготовления каждого заказа, участка и производства в целом, а значит и вести правильную ценовую политику предприятия и работать эффективно с каждым клиентом.
Были получены ответы на вопросы прибыльности и эффективности каждого из направлений деятельности и принимались правильные взвешенные решения по дальнейшему совершенствованию бизнеса.
Январь 2007 — Июнь 2009
2 года 6 месяцев
ООО ЭТиС, Самара
Самара
Директор
Оказание консалтинговых услуг по эффективному управлению предприятием.
Были заключены договора и проведены работы по оптимизации бизнеса предприятия со строительными компаниями: Берег, Новый Дон, Град, Авиакор, Дисса и производственные компании: Авиаагрегат, ГДЛ, Родник, Техмашконструкция, УралДистриб.
Цель оптимизации бизнеса предприятия: дать ответы на вопросы собственника об эффективности бизнеса (подразделений, производимых продуктов, взаимодействия с клиентами), сделать бизнес человеко независимым, т.е. собрать всю информацию по бизнесу в единую информационную систему (по клиентам, по конструкторской документации, по техпроцессам и т.д.), внедрить систему планирования и бюджетирования.
Для этого выполнялись следующие виды работ:
• Общий анализ деятельности предприятия, анализ проблем и узких мест с точек зрения собственника, менеджеров и исполнителей. Корректировка, при необходимости выработка, стратегии и целей предприятия.
• Анализ системы управления предприятием, то есть существующих бизнес процессов, организационной структуры, документооборота и схем взаимодействия подразделений на предмет соответствия стратегии. Выявление операционных целей отдельных подразделений, анализ затрат и оценка экономической эффективности управления. Выявление проблемных бизнес процессов, и несоответствий в организационной структуре.
• Разработка оптимального набора бизнес процессов, ключевых показателей эффективности, соответствующей им организационной структуры и принципов мотивации персонала на основе стратегии предприятия, его конкурентных преимуществ, с учетом сложившейся технологии работы.
• Построение информационной системы предприятия на основании созданной схемы бизнес процессов. Информационная система обеспечивает эффективную информационную поддержку системы бизнес процессов, учета деятельности предприятия, документооборот, контроль ключевых показателей эффективности, и предоставляет менеджерам всех уровней всю информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Система строится на основе программных и аппаратных средств имеющихся на предприятии путем интеграции различных приложений на основе системы электронного документооборота, являющейся оригинальной разработкой.
• Построение и запуск в эксплуатацию системы управления предприятием на основе разработанной системы бизнес процессов при поддержке информационной системы.
• Оценка результатов оптимизации бизнеса предприятия. Проводился анализ соответствия полученной бизнес системы требованиям собственника, эффективности принятых решений, выявление дальнейшего совершенствования бизнеса на основе полученной технологии.
Внедрение управленческого учета позволило снизить себестоимость, увеличить прибыльность и принимать правильные инвестиционные решения по дальнейшему развитию бизнеса.
Были заключены договора и проведены работы по оптимизации бизнеса предприятия со строительными компаниями: Берег, Новый Дон, Град, Авиакор, Дисса и производственные компании: Авиаагрегат, ГДЛ, Родник, Техмашконструкция, УралДистриб.
Цель оптимизации бизнеса предприятия: дать ответы на вопросы собственника об эффективности бизнеса (подразделений, производимых продуктов, взаимодействия с клиентами), сделать бизнес человеко независимым, т.е. собрать всю информацию по бизнесу в единую информационную систему (по клиентам, по конструкторской документации, по техпроцессам и т.д.), внедрить систему планирования и бюджетирования.
Для этого выполнялись следующие виды работ:
• Общий анализ деятельности предприятия, анализ проблем и узких мест с точек зрения собственника, менеджеров и исполнителей. Корректировка, при необходимости выработка, стратегии и целей предприятия.
• Анализ системы управления предприятием, то есть существующих бизнес процессов, организационной структуры, документооборота и схем взаимодействия подразделений на предмет соответствия стратегии. Выявление операционных целей отдельных подразделений, анализ затрат и оценка экономической эффективности управления. Выявление проблемных бизнес процессов, и несоответствий в организационной структуре.
• Разработка оптимального набора бизнес процессов, ключевых показателей эффективности, соответствующей им организационной структуры и принципов мотивации персонала на основе стратегии предприятия, его конкурентных преимуществ, с учетом сложившейся технологии работы.
• Построение информационной системы предприятия на основании созданной схемы бизнес процессов. Информационная система обеспечивает эффективную информационную поддержку системы бизнес процессов, учета деятельности предприятия, документооборот, контроль ключевых показателей эффективности, и предоставляет менеджерам всех уровней всю информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Система строится на основе программных и аппаратных средств имеющихся на предприятии путем интеграции различных приложений на основе системы электронного документооборота, являющейся оригинальной разработкой.
• Построение и запуск в эксплуатацию системы управления предприятием на основе разработанной системы бизнес процессов при поддержке информационной системы.
• Оценка результатов оптимизации бизнеса предприятия. Проводился анализ соответствия полученной бизнес системы требованиям собственника, эффективности принятых решений, выявление дальнейшего совершенствования бизнеса на основе полученной технологии.
Внедрение управленческого учета позволило снизить себестоимость, увеличить прибыльность и принимать правильные инвестиционные решения по дальнейшему развитию бизнеса.
Июнь 1994 — Май 2006
12 лет
Группа компаний "ПЛАСТИКО", Самара
Самара
Генеральный директор
В компанию пришел третьим человеком. Начинал с торговли полимерами, а конкретно полиэтиленом высокого и низкого давления, полистиролом, полипропиленом. Руководил закупками и продажей. Выстраивал отношения и заключал договора с ключевыми поставщиками (Уфаоргсинтез, Салаватнефтеоргсинтез, Казаньоргсинтез).
Объемы продаж через три года работы увеличились в пять раз, в результате эффективной работы появились свободные оборотные средства и было принято решение о приобретении собственных площадей. Была приобретена Кожгалантерейная Фабрика Галант.
С этого момента ко мне в подчинение дополнительно перешел объект недвижимости и производство кожгалантерейных изделий. На фабрике не было заказов, сотрудники были в отпуске без содержания в течение года.
Мне собственником была поставлена задача, провести реструктуризацию производства, создать новый отдел маркетинга и сбыта.
По объекту недвижимости подготовить свободные площади к сдаче в аренду. Навести порядок с документами на право собственности, на отведение мощностей по электричеству, заключить договора на отопление, водоотведение и канализацию.
На фабрике провел увольнение сотрудников, которые не попали в новую структуру.Было продано лишнее оборудование. Подобраны специалисты и созданы отделы снабжения, маркетинга и продаж. Создана центральная лаборатория по разработке и технологической отладки для запуска в производство новых моделей. Приняты на работу необходимое количество «старых» сотрудников под планируемый масштаб деятельности.
Были созданы следующие участки: раскройный, заготовительный и пошивочный.
Для увеличения производительности труда, бригады пошивщиц стали работать пооперационно, хотя до этого на фабрике всегда работали индивидуально, т.е. пошив изделия от начала до конца. Было выделено 4 группы операций: отделочные, пристрачивание кедера к заготовкам, сборка изделия и окантовка внутренних швов.
На производстве, на начальном этапе, было установлено 50% машин выработавших свой ресурс. Главному механику и его подразделению был установлен план ввода в эксплуатацию нового оборудования, оснастки и приспособлений, проведения планового технического обслуживания и текущего ремонта, обеспечение бесперебойной работы оборудования, приобретение ремонтных и расходных материалов, запасных частей к оборудованию, контроль за их рациональным использованием. Закупка оборудования и расходных материалов.
После выхода на проектную мощность по пошиву изделий, была создана собственная розничная сеть Мир Сумок, открыли в Самаре 6 фирменных магазинов. Для пополнения ассортимента стали продавать помимо собственных сумок - закупные.
У нас был собственный транспорт, Камазы, Газели и Бычки. Было создано Направление Логистики. Логистика, доставка продукции в филиалы. Приобретение транспорта, ремонт и обслуживание, снижение издержек содержания собственного транспорта.
Для дальнейшего развития компании и увеличения объемов продаж, стали развивать филиальную сеть: В Москве, Екатеринбурге, Ульяновске, Нижнем Новгороде, Саратове и Пензе. К этому времени был назначен директор направления Сумки, директор Фабрики, Главный инженер и Главный Механик.
Управление собственной недвижимостью: Обеспечение технической эксплуатации, исправной и бесперебойной работы всех инженерных систем. Организация работ по техническому обслуживанию инженерных систем, внешних коммуникаций и внутренних сетей. Организация и проведение текущих и капитальных ремонтов помещений, контроль качества работы исполнителей. Работа с надзорными организациями: по пожарной безопасности, по технике безопасности, СЭС.
К 2000 году была приобретена собственная недвижимость; В Москве, Екатеринбурге и Ульяновске.
Были подготовлены и сданы в аренду свободные площади на Фабрике.
Полным ходом шла проработка и открытие нового направления по переработке вторичных полимерных материалов. В 2001 году были приобретены первых две линии по рециклингу ПВД, ПНД и полипропилена.
Я занялся постановкой операционного управления в направлении рецикл. И выполнял обязанности Генерального директора по трем направлениям деятельности.
Был организован сбор полиэтиленовой пленки, ее сортировка, переработка. Была решена основная задача, получения гранулы с заданными характеристиками.
После постановки производства по Рециклингу в Самаре, было установлено три линии в Ульяновске.
К 2002 году численность компании была примерно 1000 человек.
В процессе бурного роста компании была необходимость разделить финансовые потоки (финансовый контур), разобраться и оптимизировать структуру компании (управленческий контур) для того, чтобы собственник понимал, эффективность вложенных средств и их отдачу (Корпоративный контур). А это три контура структуры холдинга. К этому моменту я был уже теоретически подготовлен, получил дополнительные знания и опыт: Strategika
Про-Инвест Консалтинг, Система бюджетного управления, Управление по целям и контрольным показателям.
Компания Molten Group Эффективное управление проектами
Strategika Про-Инвест Консалтинг, Стратегия управления каналами сбыта.
Разработка системы управления компанией
Высшая школа экономики Современные технологии управления, Бизнес-процессы и стандарты ISO.
Strategika Про-Инвест Консалтинг, Система бюджетного управления, как составляющая системы управления компанией. Контроллинг
ИКФ «АЛЬТ» Анализ финансового состояния компании: принятие управленческих решений.
Высшая школа экономики Современные технологии управления, Управление мотивацией: как стимулировать лояльность.
Международный институт Менеджмента ЛИНК СИДО
Практический маркетинг
Эффективный менеджер СИДО, R0493814
Была проведена фундаментальная оптимизация структуры холдинга. Были выделены направления деятельности, как инструмент открыто необходимое количество юридических лиц - 16, соответственно был реализован управленческий учет. В каждом направлении деятельности был реализован необходимый учет и аналитика по видам затрат, по местам возникновения, по продуктам, по клиентам. Было реализовано планирование и бюджетирование. На производстве организована выдача ежедневных суточных заданий с отчетами.
Налажен учет и отчетность по использованным ресурсам. Соответственно была получена реальная себестоимость продукции с соответствующей аналитикой описанной выше, что позволило снизить издержки 10- 15%. Исключить воровство и злоупотребления служебным положением.
Эффективность работы подчиненных подразделений была достигнута за счет разработки, обучения, аттестации и внедрения бизнес-процессов первого и второго уровня во все подразделения.
Внедрение процессно-ориентированной системы управления в компаниях, снижение операционных издержек на 20% за счет оптимизации бизнес процессов, оргструктуры и эффективного использования ресурсов, в т.ч. человеческих.
Объемы продаж через три года работы увеличились в пять раз, в результате эффективной работы появились свободные оборотные средства и было принято решение о приобретении собственных площадей. Была приобретена Кожгалантерейная Фабрика Галант.
С этого момента ко мне в подчинение дополнительно перешел объект недвижимости и производство кожгалантерейных изделий. На фабрике не было заказов, сотрудники были в отпуске без содержания в течение года.
Мне собственником была поставлена задача, провести реструктуризацию производства, создать новый отдел маркетинга и сбыта.
По объекту недвижимости подготовить свободные площади к сдаче в аренду. Навести порядок с документами на право собственности, на отведение мощностей по электричеству, заключить договора на отопление, водоотведение и канализацию.
На фабрике провел увольнение сотрудников, которые не попали в новую структуру.Было продано лишнее оборудование. Подобраны специалисты и созданы отделы снабжения, маркетинга и продаж. Создана центральная лаборатория по разработке и технологической отладки для запуска в производство новых моделей. Приняты на работу необходимое количество «старых» сотрудников под планируемый масштаб деятельности.
Были созданы следующие участки: раскройный, заготовительный и пошивочный.
Для увеличения производительности труда, бригады пошивщиц стали работать пооперационно, хотя до этого на фабрике всегда работали индивидуально, т.е. пошив изделия от начала до конца. Было выделено 4 группы операций: отделочные, пристрачивание кедера к заготовкам, сборка изделия и окантовка внутренних швов.
На производстве, на начальном этапе, было установлено 50% машин выработавших свой ресурс. Главному механику и его подразделению был установлен план ввода в эксплуатацию нового оборудования, оснастки и приспособлений, проведения планового технического обслуживания и текущего ремонта, обеспечение бесперебойной работы оборудования, приобретение ремонтных и расходных материалов, запасных частей к оборудованию, контроль за их рациональным использованием. Закупка оборудования и расходных материалов.
После выхода на проектную мощность по пошиву изделий, была создана собственная розничная сеть Мир Сумок, открыли в Самаре 6 фирменных магазинов. Для пополнения ассортимента стали продавать помимо собственных сумок - закупные.
У нас был собственный транспорт, Камазы, Газели и Бычки. Было создано Направление Логистики. Логистика, доставка продукции в филиалы. Приобретение транспорта, ремонт и обслуживание, снижение издержек содержания собственного транспорта.
Для дальнейшего развития компании и увеличения объемов продаж, стали развивать филиальную сеть: В Москве, Екатеринбурге, Ульяновске, Нижнем Новгороде, Саратове и Пензе. К этому времени был назначен директор направления Сумки, директор Фабрики, Главный инженер и Главный Механик.
Управление собственной недвижимостью: Обеспечение технической эксплуатации, исправной и бесперебойной работы всех инженерных систем. Организация работ по техническому обслуживанию инженерных систем, внешних коммуникаций и внутренних сетей. Организация и проведение текущих и капитальных ремонтов помещений, контроль качества работы исполнителей. Работа с надзорными организациями: по пожарной безопасности, по технике безопасности, СЭС.
К 2000 году была приобретена собственная недвижимость; В Москве, Екатеринбурге и Ульяновске.
Были подготовлены и сданы в аренду свободные площади на Фабрике.
Полным ходом шла проработка и открытие нового направления по переработке вторичных полимерных материалов. В 2001 году были приобретены первых две линии по рециклингу ПВД, ПНД и полипропилена.
Я занялся постановкой операционного управления в направлении рецикл. И выполнял обязанности Генерального директора по трем направлениям деятельности.
Был организован сбор полиэтиленовой пленки, ее сортировка, переработка. Была решена основная задача, получения гранулы с заданными характеристиками.
После постановки производства по Рециклингу в Самаре, было установлено три линии в Ульяновске.
К 2002 году численность компании была примерно 1000 человек.
В процессе бурного роста компании была необходимость разделить финансовые потоки (финансовый контур), разобраться и оптимизировать структуру компании (управленческий контур) для того, чтобы собственник понимал, эффективность вложенных средств и их отдачу (Корпоративный контур). А это три контура структуры холдинга. К этому моменту я был уже теоретически подготовлен, получил дополнительные знания и опыт: Strategika
Про-Инвест Консалтинг, Система бюджетного управления, Управление по целям и контрольным показателям.
Компания Molten Group Эффективное управление проектами
Strategika Про-Инвест Консалтинг, Стратегия управления каналами сбыта.
Разработка системы управления компанией
Высшая школа экономики Современные технологии управления, Бизнес-процессы и стандарты ISO.
Strategika Про-Инвест Консалтинг, Система бюджетного управления, как составляющая системы управления компанией. Контроллинг
ИКФ «АЛЬТ» Анализ финансового состояния компании: принятие управленческих решений.
Высшая школа экономики Современные технологии управления, Управление мотивацией: как стимулировать лояльность.
Международный институт Менеджмента ЛИНК СИДО
Практический маркетинг
Эффективный менеджер СИДО, R0493814
Была проведена фундаментальная оптимизация структуры холдинга. Были выделены направления деятельности, как инструмент открыто необходимое количество юридических лиц - 16, соответственно был реализован управленческий учет. В каждом направлении деятельности был реализован необходимый учет и аналитика по видам затрат, по местам возникновения, по продуктам, по клиентам. Было реализовано планирование и бюджетирование. На производстве организована выдача ежедневных суточных заданий с отчетами.
Налажен учет и отчетность по использованным ресурсам. Соответственно была получена реальная себестоимость продукции с соответствующей аналитикой описанной выше, что позволило снизить издержки 10- 15%. Исключить воровство и злоупотребления служебным положением.
Эффективность работы подчиненных подразделений была достигнута за счет разработки, обучения, аттестации и внедрения бизнес-процессов первого и второго уровня во все подразделения.
Внедрение процессно-ориентированной системы управления в компаниях, снижение операционных издержек на 20% за счет оптимизации бизнес процессов, оргструктуры и эффективного использования ресурсов, в т.ч. человеческих.
Апрель 1987 — Апрель 2003
16 лет 1 месяц
УАПК Ульяновск,
Ульяновск
Инженер-конструктор
Инженер конструктор 3, 2, 1 категорий. Работа в проектных подразделениях.
Работа в бригаде прочности. Вел следующие объемы: Оперение (киль, руль направления, стабилизатор, руль высоты), механизция крыла (интерцепторы, воздушные тормоза).
Решение конструкторских, технологических и прочностных вопросов производства связанных с композиционными материалами.
Работа в бригаде прочности. Вел следующие объемы: Оперение (киль, руль направления, стабилизатор, руль высоты), механизция крыла (интерцепторы, воздушные тормоза).
Решение конструкторских, технологических и прочностных вопросов производства связанных с композиционными материалами.
Апрель 1993 — Июнь 1994
1 год 3 месяца
УКБ АНТК им. А.Н.Туполева. г. Ульяновск, Ульяновск
Ульяновск
Ведущий инженер по композиционным материалам
УКБ АНТК им. А.Н.Туполева. г. Ульяновск
Ведущий инженер по композиционным материалам.
Решение конструкторских, технологических и прочностных вопросов производства.
Зам. Начальника УКБ по экономической, финансовой и коммерческой деятельности
Заключение договоров на разработки конструкций на стороне.
Организация и работа ВТК (временный творческий коллектив).
Ведущий инженер по композиционным материалам.
Решение конструкторских, технологических и прочностных вопросов производства.
Зам. Начальника УКБ по экономической, финансовой и коммерческой деятельности
Заключение договоров на разработки конструкций на стороне.
Организация и работа ВТК (временный творческий коллектив).
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Имею опыт работы более 30 лет в бизнесе:
Стратегическое и аналитическое мышление. Развитые навыки анализа и планирования. Готовность и умение работать с большим объемом информации в режиме многозадачности. Отличные управленческие навыки, лидерские качества, энергичность, способность принимать нестандартные управленческие решения.
Развитые коммуникативные навыки, умение выстраивать взаимоотношения с клиентами на любых уровнях.
Готовность самостоятельно решать задачи и принимать на себя ответственность.
Дисциплинированность, самостоятельность, коммуникабельность, аккуратность, порядочность, настойчивость и гибкий подход в достижении результата.
Желание зарабатывать, профессионально расти и развиваться, добиваться высоких результатов.
Стратегическое и аналитическое мышление. Развитые навыки анализа и планирования. Готовность и умение работать с большим объемом информации в режиме многозадачности. Отличные управленческие навыки, лидерские качества, энергичность, способность принимать нестандартные управленческие решения.
Развитые коммуникативные навыки, умение выстраивать взаимоотношения с клиентами на любых уровнях.
Готовность самостоятельно решать задачи и принимать на себя ответственность.
Дисциплинированность, самостоятельность, коммуникабельность, аккуратность, порядочность, настойчивость и гибкий подход в достижении результата.
Желание зарабатывать, профессионально расти и развиваться, добиваться высоких результатов.
Высшее образование
1987
Куйбышевский авиационный институт
самолетостроение, Инженер-механик
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2016
Как снизить налоги и обезопасить бизнес
Бизнес Форвард Туров и партнеры
2015
Как снизить налоги и обезопасить бизнес
Бизнес Форвард Туров и партнеры
2014
Как увеличить прибыль компании и расширить свой бизнес
Бизнес Форвард Туров и партнеры
2013
Финансовый анализ и бюджет предприятия
Бизнес Форвард Туров и партнеры
2011
Как сделать сотрудников способными и продуктивными
Бизнес Форвард Туров и партнеры
2005
Система бюджетного управления
Strategika Про-Инвест Консалтинг
2005
Эффективное управление проектами
Компания Molten Group
2005
Стратегия управления каналами сбыта
Strategika Про-Инвест Консалтинг,
2005
Управление по целям и контрольным показателям
Strategika Про-Инвест Консалтинг
2004
Разработка системы управления компанией
Strategika Про-Инвест Консалтинг,
2004
Бизнес-процессы и стандарты ISO
Высшая школа экономики Современные технологии управления
2004
Система бюджетного управления, как составляющая системы управления компанией
Strategika Про-Инвест Консалтинг
2003
Контроллинг
Strategika Про-Инвест Консалтинг
2002
Анализ финансового состояния компании: принятие управленческих решений
ИКФ «АЛЬТ»
2001
Управление мотивацией: как стимулировать лояльность
Высшая школа экономики Современные технологии управления
1999
Практический маркетинг
Международный институт Менеджмента ЛИНК СИДО
1997
Эффективный менеджер , специальность: R0493814
Открытый университет Великобритании СИДО
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения