Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 58 лет, родился 1 мая 1967
Самара, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Самара
Все районыГенеральный директор
40 000 ₽ на руки
Специализации:
- Руководитель группы разработки
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 3 года 3 месяца
Ноябрь 2006 — Февраль 2009
2 года 4 месяца
ГК «Промекс групп» (Самара)
Самара
Директор по производству
- Административное и оперативное управление производством компании, цехом по производству изделий из бетона. Рынок сбыта - строительные, дорожные организации.
- Обеспечение выполнения объемов производства продукции в установленные сроки и надлежащего качества. Продукция: линейки бордюров разного ассортимента, поребриков, тротуарной плитки, блоков разного вида и состава и т.п. Осуществление производственного планирования, перераспределения задач производственному персоналу. Планирование, организация работы и контроль.
- Организация замены оборудования более производительным, изготовления новой оснастки, монтажных работ по реконструкции цеха и вспомогательных помещений, проведение капитального ремонта. Проведение работы по модернизации основного и вспомогательного оборудования.
- Обеспечение бесперебойной и технически грамотной эксплуатации оборудования. Создание регламентов и процедур технического обслуживания и эксплуатационного ремонта. Введение нормативной документации с закреплением ответственности.
- Создание перспективного проекта модернизации производства под автоматизированное производство. Введение в работу плана модернизации с четкими сроками реализации.
- Организация кадровой работы, включающей набор, обучение и повышение квалификации кадров. Создание новых систем мотивации персонала.
- Организация внутрицехового учета и складского хозяйства с жестким учетом. Введение электронного учета, адаптированного с производственными программами и 1С8.
- Обеспечение соответствия продукции установленным нормам качества, сертификация. Обеспечение работы производства в соответствии с нормативными требованиями производства и эксплуатации оборудования.
- Обеспечение выполнения объемов производства продукции в установленные сроки и надлежащего качества. Продукция: линейки бордюров разного ассортимента, поребриков, тротуарной плитки, блоков разного вида и состава и т.п. Осуществление производственного планирования, перераспределения задач производственному персоналу. Планирование, организация работы и контроль.
- Организация замены оборудования более производительным, изготовления новой оснастки, монтажных работ по реконструкции цеха и вспомогательных помещений, проведение капитального ремонта. Проведение работы по модернизации основного и вспомогательного оборудования.
- Обеспечение бесперебойной и технически грамотной эксплуатации оборудования. Создание регламентов и процедур технического обслуживания и эксплуатационного ремонта. Введение нормативной документации с закреплением ответственности.
- Создание перспективного проекта модернизации производства под автоматизированное производство. Введение в работу плана модернизации с четкими сроками реализации.
- Организация кадровой работы, включающей набор, обучение и повышение квалификации кадров. Создание новых систем мотивации персонала.
- Организация внутрицехового учета и складского хозяйства с жестким учетом. Введение электронного учета, адаптированного с производственными программами и 1С8.
- Обеспечение соответствия продукции установленным нормам качества, сертификация. Обеспечение работы производства в соответствии с нормативными требованиями производства и эксплуатации оборудования.
Ноябрь 2005 — Сентябрь 2006
11 месяцев
ЧП «Дорожник» (Самара)
Самара
Директор, учредитель
- Организация и управление бизнесом в области транспортных услуг.
- Успешное применение навыков и знаний, полученных за 15 летний стаж работы топ менеджером.
Основные достижения:
Высокая прибыльность бизнеса
- Успешное применение навыков и знаний, полученных за 15 летний стаж работы топ менеджером.
Основные достижения:
Высокая прибыльность бизнеса
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Генеральный директор проекта
Высшее образование
1993
- Осуществление стратегического планирования с формированием целей и задач, структуирование задач, создание на их основе бизнес - плана, бюджетного плана, программ действий с распределением задач, сроков и ответственности. Осуществление взаимоувязки задач по срокам и ресурсам.
- Создание рабочих групп, отделов, формирование и утверждение мотивационных стимулов участникам проекта. Включение в бюджет реализации. Распределение зон ответственности рабочей группы.
- Административное управление работой отделов, обеспечение их взаимодействия друг с другом и с центральным офисом в Москве, создание и введение в работу рабочих коммуникаций с распределенной ответственностью должностных лиц. Введение логичных для хода реализации проекта коммуникаций с поставщиками, подрядчиками, смежными организациями.
- Бюджетирование, создание ежеквартального, ежемесячного и еженедельного БДР по принципу план/факт.
- Создание пакета отчетности отделов, интегрированной в общую отчетность по реализации проекта.
- Оперативное управление созданной структурой, обеспечение выполнения доходной составляющей бизнеса и установленного уровня рентабельности.
- Осуществление полного цикла кадровой работы.
- Проведение генеральных и целевых переговоров с поставщиками, подрядчиками, смежниками, крупной перспективной клиентурой.
- Осуществление взаимодействия с надзорными, фискальными, разрешительными государственными органами, решение генеральных и текущих проблем.
Основные достижения:
1.Реализовал проект, обеспечил доходность бизнеса, достижение поставленных целей и сформулированных задач, удержал бюджет проекта в допустимом интервале отклонений.
2. Наработал значимые связи в администрации города, с успешными
ООО «Клининг Эксперт» (Самара)- Административное управление структурными подразделениями. Управление службами клининговой компании: производственными: филиалами (4 филиала), самарским подразделением, финансовой службой, сметно-договорным отделом, АХО, кадровой службой, делопроизводством, юридическим отделом. Общая численность персонала около 300 человек.
- Оперативное управление производственными подразделениями компании. Осуществление производственного планирования и контроля. Организация и внедрение отчетности филиалов и структурных подразделений в рамках БДР и производственного планирования. Централизация взаимодействия с подразделениями (филиалами) компании, организация жестких системных коммуникации.
- Бюджетирование и производственно - финансовое планирование. Годовое и ежеквартальное планирование, составление и работа по БДР.
- Финансовый контроль предприятия: БДДС, БДР. Распределение финансовых потоков.
- Организация складского хозяйства и механизмов складского товарооборота.
- Осуществление кадровой работы. Организация подбора и обучения персонала, разработка новых систем мотивации, создание службы кадров, введение процедур аттестации персонала. Внедрение новой мотивации для отделов продаж и вспомогательных служб (АХО, кадровая служба, юротдел).
- Контроль ведения административно-хозяйственной деятельности. Организация взаимодействия с поставщиками внутренних услуг: арендодателями, сервисными службами, делегирование полномочий руководителю АХО с точками контроля. Оптимизация работы с прямыми поставщиками, снижение логистических затрат.
- Обеспечение выполнения финансового плана по объему, маржинальной доходности и заданного уровня рентабельности.
- Создание новых и ревизия существовавших регламентов. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов, внутриорганизационных систем с жестким разделением ответственности. Систематизация процессов и документооборота. Создание пакета отчетности на всех уровнях, жесткое внедрение в работу.
- Проведение переговоров топ уровня: с крупными клиентами, поставщиками, конкурентами, фискальными и разрешительными органами.
- Отслеживание хода выполнения крупных проектов, закрепление таких проектов за ключевыми менеджерами компании
Основные достижения:
1. Увеличил объемы производимых работ почти на 30%, объемы товарных продаж - на 70%, стабилизировал работу с VIP – клиентами, структуировал сбыт.
2. Структуировал организацию, провел реструктуризацию, снизил структурные издержки.
3. Ввел жесткую централизацию производственных и финансово - плановых механизмов, ввел финансово – производственное планирование и систему отчетности всех подразделений. Снизил издержки, логистические – почти в 1,5 раза. Добился заданной рентабельности.ЧП «Агенство Байкова» (Самара)
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения