1. Контроль за деятельностью розничной сети (рентабельность, выполнение планов, соответствие требованиям компании) 2. Подбор, стажировка и прием персонала (в подчинении 4 менеджера по торговле и 71 продавец) 3. Взаимодействие с органами 4. Развитие розничной сети: открытие новых торговых точек (поиск помещений соответствующих требованиям компании, поиск контактов собственников, проведение переговоров, заключение договоров), ротация действующих торговых точек 5. Анализ деятельности конкурентов, мониторинг цен. 6. Отчетность, ведение 1С 7. Анализ показателей 8. Выработка стратегии по выполнению плана

1.Открытие бизнеса "с нуля". Руководство деятельностью организации (финансовой и коммерческой) 2.Обеспечение эффективного использования ресурсов компании, её имущества, сохранности материальных ценностей. 3. Формирование кадрового состава (20 человек) 4. Поиск входящих и исходящих контрактов 4. Организация работы коллектива, взаимосвязи отделов. 5. Контроль своевременного и надлежащего исполнения имеющихся обязательств (перед контрагентами, уплата налогов, сдача отчетности). 6. Обеспечение конкурентоспособности компании на рынке. 7. Анализ деятельности за расчетный период, расчет и выставление планов для отдела продаж, разработка мотивации и демотивации. 8. Представление интересов в органах. 9. Подготовка отчетов для собственника.

- подготовка ежедневных и ежемесячных отчетов, - закупка продукции на склад дистрибьютора (ГК Средняя Волга); - анализ вторичных продаж, прогноз продаж на следующий период, анализ продаж через различные каналы сбыта, анализ прироста/падения продаж к прошлому периоду, анализ продаж продукта конкурентов в конкретной ценовой группе, ведение переговоров с заводами и транспортными компаниями, контроль выполнения плана закупок, наличия ассортимента на складе дистрибьютора, сроков годности товара, сроков поставок продукции, оформления сопровождающих документов, наличия необходимых денежных средств, претензионная работа) - руководство работой склада и отдела материального учета.