Организовать и обеспечить сбыт продукции в соответствии Торговым условиям СПД и планом продаж;Контролировать и обеспечивать выполнение текущего плана продаж продукции;Изучать и анализировать рынок региона (клиентская база, активность конкурентов, производителей), отвечать за своевременное информирование обо всех изменениях своих руководителей; Готовить на ежедневной и еженедельной основе отчеты, анализироватьпродажи, делать выводы и предложения, формировать прогнозы продаж;Контроль и анализ состояния регионального рынка продукции.Увеличение объёмов продаж продукции, расширение рынка сбыта, качества дистрибуции.Контроль финансовой и административно-хозяйственной деятельности.Организация и контроль взаимодействия с внешними организациями. Достижения - 6 результат из 101 филиала по продажам сигар в зимний период, премии. Увеличение доли рынка по э.н. Е-ОН 1.3% до 1.7%. 1 из самых быстрых филиалов по построению 5 новых марок сигарет в розничные т.т. Выполнение плана по БАТ в тотале не менее 98% на ежемесячной основе.Успешное формирование команды для выполнения задач компании.Замещение ГДФ в СНС Балакова в апреле 2014, замещение ГДФ Самары 2 раза.В подчинении 5 СВ, 41 ТП, 1 МРКК, отдел бух-ии и отдел персонала. Филиал группы W1.Работа в программах :SAP, Requests, Outlook. Проведение мероприятий по доп. Обучению сотрудников по собственной инициативе для улучшения качества работы. Посещение тренингов для КДФ в головной компании в г. Москва.Сентябрь 2012 — июль201311 месяцев

- анализ потребностей в обучении на филиале- введение в должность новых сотрудников филиала (СВ, ТП)- проведение тренингов по продукту, навыкам продаж, управлению- работа по обучению ТП и СВ в полях (выезд на маршрут, выполнение плана)- подготовка отчета по итогам полевого обучения, тренингов, ведение базы данных, посттренинговое сопровождение. Достижения - в зоне ответственности 5 филиалов ГК СНС, 1 из 20 лучших Тренеров СПП в ГК СНС. Внедрение новых методов обучения по всей структуре компании. Сокращение текучести кадров на 40% на вверенной территории за счет грамотного ввода в долж-ть новых сотрудников- СВ и ТП.проведение тренингов по продажам минимум 2 раза в месяц для ТП. Командировка в марте 2013г. в г. Стерлитамак для улучшения работы всего филиала.

Руководство и контроль деятельности подчиненной группы торговых представителей,изучение конъюнктуры рынка и анализ тенденций потребительского спроса,изучение работы конкурентов на рынке,работа с клиентской базой самостоятельно и с помощью торговых представителейконтроль дебиторской задолженностисовместные полевые визиты, аудит территорий, коучинг. Достижения - лучший из 200 СВ по стране по построению дистрибуции э.н. Торнадо в 2011г. Формирование команды ТП без текучести кадров. Управление ТП всего филиала на протяжении 6 мес в отсутствии 2го СВ.Замещение ГДФ и МРКК и 2 СВ одновременно, работа в режиме многозадачности.