Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться

Кандидат

Мужчина, 48 лет, родился 13 апреля 1977

Самара, р‑н Ленинский, готов к переезду, готов к командировкам

Где ищет работу

Самара

Ленинский

Управляющий розничной сетью

250 000 ₽ на руки

Специализации:
  • Директор по информационным технологиям (CIO)
  • Руководитель группы разработки

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 25 лет 8 месяцев

Ноябрь 2016 — по настоящее время
8 лет 9 месяцев
ГК «Промекс групп»

Самара

Директор по производству
- Административное и оперативное управление производством компании, цехом по производству изделий из бетона. Рынок сбыта - строительные, дорожные организации.
- Обеспечение выполнения объемов производства продукции в установленные сроки и надлежащего качества. Продукция: линейки бордюров разного ассортимента, поребриков, тротуарной плитки, блоков разного вида и состава и т.п. Осуществление производственного планирования, перераспределения задач производственному персоналу. Планирование, организация работы и контроль.
- Организация замены оборудования более производительным, изготовления новой оснастки, монтажных работ по реконструкции цеха и вспомогательных помещений, проведение капитального ремонта. Проведение работы по модернизации основного и вспомогательного оборудования.
- Обеспечение бесперебойной и технически грамотной эксплуатации оборудования. Создание регламентов и процедур технического обслуживания и эксплуатационного ремонта. Введение нормативной документации с закреплением ответственности.
- Создание перспективного проекта модернизации производства под автоматизированное производство. Введение в работу плана модернизации с четкими сроками реализации.
- Организация кадровой работы, включающей набор, обучение и повышение квалификации кадров. Создание новых систем мотивации персонала.
- Организация внутрицехового учета и складского хозяйства с жестким учетом. Введение электронного учета, адаптированного с производственными программами и 1С8.
- Обеспечение соответствия продукции установленным нормам качества, сертификация. Обеспечение работы производства в соответствии с нормативными требованиями производства и эксплуатации оборудования.
Апрель 2015 — Октябрь 2016
1 год 7 месяцев
ЧП «Дорожник»

Тольятти

Директор, учредитель
- Организация и управление бизнесом в области транспортных услуг.
- Успешное применение навыков и знаний, полученных за 15 летний стаж работы топ менеджером.
Основные достижения:
Высокая прибыльность бизнеса
Ноябрь 2008 — Март 2015
6 лет 5 месяцев
Крупный холдинг (Москва)

Самара

Крупный холдинг (Москва)
Генеральный директор проекта
Декабрь 1999 — Октябрь 2008
8 лет 11 месяцев
- Осуществление стратегического планирования с формированием целей и задач, структуирование задач, создание на их основе бизнес - плана, бюджетного плана, программ действий с распределением задач, сроков и ответственности. Осуществление взаимоувязки задач по срокам и ресурсам. - Поиск места под реализацию проекта, согласование с администрацией, с регистрационно – кадастровыми службами, с разрешительными органами (Роспотребнадзор, пожарнадзор, МВД, и пр.), организация юридического оформления. Осуществление взаимодействия с надзорными, фискальными, разрешительными государственными органами, решение генеральных и текущих проблем. - Создание рабочих групп, отделов, формирование и утверждение мотивационных стимулов участникам проекта. Включение в бюджет реализации. Распределение зон ответственности рабочей группы. - Административное управление работой отделов, обеспечение их взаимодействия друг с другом и с центральным офисом в Москве, создание и введение в работу рабочих коммуникаций с распределенной ответственностью должностных лиц. Введение логичных для хода реализации проекта коммуникаций с поставщиками, подрядчиками, смежными организациями. - Бюджетирование, создание ежеквартального, ежемесячного и еженедельного БДР по принципу план/факт. - Создание пакета отчетности отделов, интегрированной в общую отчетность по реализации проекта. - Оперативное управление созданной структурой, обеспечение выполнения доходной составляющей бизнеса и установленного уровня рентабельности. - Осуществление полного цикла кадровой работы. - Проведение генеральных и целевых переговоров с поставщиками, подрядчиками, смежниками, крупной перспективной клиентурой. - Осуществление взаимодействия с надзорными, фискальными, разрешительными государственными органами, решение генеральных и текущих проблем. Основные достижения: 1.Реализовал проект, обеспечил доходность бизнеса, достижение поставленных целей и сформулированных задач, удержал бюджет проекта в допустимом интервале отклонений. 2. Наработал значимые связи в администрации города, с успешными крупными строительными организациями, с разрешительными органами.

Самара

ООО «Клининг Эксперт»
Генеральный директор

Навыки

Уровни владения навыками
- Административное управление структурными подразделениями. Управление службами клининговой компании: производственными: филиалами (4 филиала), самарским подразделением, финансовой службой, сметно-договорным отделом, АХО, кадровой службой, делопроизводством, юридическим отделом. Общая численность персонала около 300 человек. - Оперативное управление производственными подразделениями компании. Осуществление производственного планирования и контроля. Организация и внедрение отчетности филиалов и структурных подразделений в рамках БДР и производственного планирования. Централизация взаимодействия с подразделениями (филиалами) компании, организация жестких системных коммуникации. - Бюджетирование и производственно - финансовое планирование. Годовое и ежеквартальное планирование, составление и работа по БДР. - Финансовый контроль предприятия: БДДС, БДР. Распределение финансовых потоков. - Организация складского хозяйства и механизмов складского товарооборота. Организация складов на местах в филиалах. - Осуществление кадровой работы. Организация подбора и обучения персонала, разработка новых систем мотивации, создание службы кадров, введение процедур аттестации персонала. Внедрение новой мотивации для отделов продаж и вспомогательных служб (АХО, кадровая служба, юротдел). - Контроль ведения административно-хозяйственной деятельности. Организация взаимодействия с поставщиками внутренних услуг: арендодателями, сервисными службами, делегирование полномочий руководителю АХО с точками контроля. Оптимизация работы с прямыми поставщиками, снижение логистических затрат. - Обеспечение выполнения финансового плана по объему, маржинальной доходности и заданного уровня рентабельности. - Создание новых и ревизия существовавших регламентов. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов, внутриорганизационных систем с жестким разделением ответственности. Систематизация процессов и документооборота. Создание пакета отчетности на всех уровнях, жесткое внедрение в работу. - Проведение переговоров топ уровня: с крупными клиентами, поставщиками, конкурентами, фискальными и разрешительными органами. - Отслеживание хода выполнения крупных проектов, закрепление таких проектов за ключевыми менеджерами компании Основные достижения: 1. Увеличил объемы производимых работ почти на 30%, объемы товарных продаж - на 70%, стабилизировал работу с VIP – клиентами, структуировал сбыт. 2. Структуировал организацию, провел реструктуризацию, снизил структурные издержки. 3. Ввел жесткую централизацию производственных и финансово - плановых механизмов, ввел финансово – производственное планирование и систему отчетности всех подразделений. Снизил издержки, логистические – почти в 1,5 раза. Добился заданной рентабельности.
ЧП «Агенство Байкова»
Директор агентства
- Зарабатывание денег на рынке недвижимости. Достижения: Получил желаемый доход, весьма высокий
ООО "Опти Олд"
- Управление дистрибьюционной компанией, FMCG, подчиненность учредителям компании. - Управление сбытом, организованным территориально. В сбытовой структуре 20 менеджеров по продажам, оптовый отдел, территориальные менеджеры (двойное подчинение, KPI). Управление розничными продажами в сетях, обучение и развитие команды. - Сокращение издержек, усовершенствование логистики. Контроль товарооборота. - Управление товарными запасами (склад более 30000 кв. метров), более 5000 наименований товарной продукции. - Введение двух новых продуктовых линеек. - Планирование бюджета, организация выполнения планов, обеспечение заданной прибыльности. БДР, БДДС. - Реструктуризация отделов продаж, централизация сбыта. Формирование обновленной структуры продаж. Основные достижения: 1. В разы снизил логистические затраты. 2. Систематизировал продажи, изменил структуру, снизил издержки. 3. Создал дееспособную структуру продаж, вывел структуру на плановые объемы сбыта по основным продуктам.
ОАО "СИНКО"
Генеральный директор департамента потребительских товаров и услуг
- Управление предприятиями холдинга. В прямом подчинении: ООО “Метида” (крупный Самарский книготорговый центр с сетью филиалов), ЗАО “Капель” (Самарский производитель безалкогольных напитков), ООО “Капель” (Торговый дом), ООО «Медгард» (частный медицинский клинический центр). - Административное и оперативное управление предприятиями холдинга. Прямое управление предприятиями с большой номенклатурой продукции. - Бюджетирование предприятий холдинга, обеспечение выполнения бюджетов. Внедрение системы отчетности предприятий перед Управляющей компанией холдинга (БДР). - Управление розничной торговой сетью «Метида», общая торговая площадь более 5000 кв. м. Обеспечение выполнения плановых показателей продаж и уровня рентабельности. - Расширение книготорговой сети, экспансия. Открытие сети новых магазинов собственного формата (три – в Самаре, один – в Похвистнево), двух оптово- розничных сезонных точек. Решение всех связанных с этим вопросов (с разрешительными, фискальными органами). - Открытие крупнейшего в Самарской области книжного центра «Метида» в Тольятти. Организация дополнительных строительных работ, решение организационных вопросов. - Набор штата в новые магазины, внедрение формата компании, организация централизованного учета и отчетности. Открытие магазинов. - Формирование и утверждение ценообразования с ориентацией на ценовую политику сети и маржинальную доходность. Организация проведения маркетинговых мероприятий, ориентированных на повышение привлекательности книготорговой сети. - Контроль товарооборота, рационализация логистики и складского учета. - Проведение инвентаризаций и ревизий, выборочных проверок магазинов «Метида». - Внедрение и управление кадровой работы с персоналом: проведение обучения и аттестаций, курсов повышения квалификации. Создание и внедрение методической базы обучения. Внедрение и контроль исполнения стандартов компании в работу торговых залов. - Системное проведение анализа финансово – хозяйственной деятельности книготорговой сети с принятием решений по их результату и контроль их исполнения. - Проведение переговоров на топ - уровне с поставщиками книжной продукции (крупными издательствами), с поставщиками услуг. - Решение вопросов с разрешительными и фискальными органами, с администрацией города. - Осуществление ревизии всей организационной структуры предприятий. Проведение реструктуризации, установление новых бизнес - процессов. Организация внутрикорпоративного взаимодействия, структуирование предприятий и подразделений Управляющей компании. Администрирование предприятий холдинга. Создание системы эффективного взаимодействия предприятий холдинга со структурными подразделениями холдинга (АХО, кадровая служба, служба маркетинга, служба внешней логистики). - Основные достижения: 1. Осуществил централизацию всех предприятий холдинга, ввел жесткую систему учета и отчетности. Изменил мотивацию топ менеджеров, увязав по целям. 2. Организовал меры антикризисного управления завода ЗАО “Капель” и Торгового дома ООО “Капель». Обеспечил положительную прибыльность каждого из этих предприятий через 6 месяцев. 3. Изыскал дополнительные источники доходности ООО «Метида». Открыл крупнейший книжный центр «Метида» в г.Тольятти. 4. Открыл крупнейший в Самарской области книжный центр «Метида» в г. Тольятти.
ЗАО НПО «Лесное озеро»

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Исполнительный директор

Высшее образование

1998
- Управление предприятием, включающим 10 филиалов и представительств по территории РФ и производственное подразделение в г. Самара общей численностью более 300 человек. Подчиненность Совету директоров предприятия. - Административное и оперативное управление службами: сбыта, маркетинга, финансов, службой работы с персоналом, хозяйственной службой и спецотделами. - Обеспечение положительной динамики доходности бизнеса, обеспечение увеличения доли занимаемого рынка. - Организация и реализация бизнес - планирования предприятия, БДР, обеспечение заданной прибыльности предприятия и реализации региональной политики. Создание и внедрение жесткой системы отчетности. - Открытие филиалов «под ключ» в регионах установленного формата по созданной модели. Решение вопросов с разрешительными (ЦГСЭН, ныне Роспотребнадзор, Пожарнадзор, МВД) и фискальными государственными органами. - Личное курирование крупных региональных сбытовых проектов, проведение переговоров на топ уровне, в том числе на уровне региональных администраций. Создание полной базы клиентов и системы взаимодействия с ними региональных сбытовиков, организация создания в то время новой, трансформированной под нужды организации базы 1С7. Индивидуальная работа с ключевыми VIP клиентами, распределение их между ключевыми руководителями, создание системы контроля. - Внедрение систем управления качеством, изменение и внедрение новых бизнес – процессов. - Руководство административно – хозяйственной деятельностью предприятия. - Руководство работой по совершенствованию структуры организации и систем управления, оптимизация бизнес – процессов, администрирование предприятия. Основные достижения: 1. Увеличил доходность предприятия и положительную прибыльность во время дефолта 1998 года, обеспечил положительную динамику роста прибыльности. Вводил меры антикризисного управления, включая снижение резкое издержек, давшие положительный результат. 2. Организовал создание системы организации филиалов «под ключ», включая весь пакет рабочей документации, фондирование, методики постановки бизнеса на местах. 3. Ввел ежегодное стратегическое планирование организации, включающее бизнес – план и бюджетирование. 4. Ввел централизованную систему отчетности с увязкой на корректировку фондов.
ОтветственностьЛичностные характеристики: Лидерские, организационные качества, высокая работоспособность, стрессоустойчивость. Автократичен. Профессиональные навыки, умения, компетенции: - Управление высокоструктуированной организацией, в том числе с обособленными единицами; - Финансовое и производственное планирование; - Организация, создание и введение в действие филиалов и структурных единиц; - Управление проектами; - Управление продажами, производством, логистикой, кадрами, вспомогательными подразделениями. Хобби, спорт: Лыжи, бассейн, баняСамарский государственный аэрокосмический университет

Знание языков

Русский — Родной


Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения