руководитель службы безопасности

• Изменена структура СБ, полностью пересмотрен функционал сотрудников. Организована с нуля система экономической безопасности предприятия. Внедрен проект «Организация контроля на линии». Результат – полное прекращение провоза водителями автобусов безбилетных пассажиров. Повышение выручки на 175%. Контроль за системой безопасности перевозки пассажиров. Руководство проектом «GPS – наблюдение за передвижением автотранспорта». Разработаны мероприятия по обеспечению безопасности охраняемых объектов. Розыск должников, проверка добропорядочности контрагентов. Проверка благонадежности нанимаемого персонала. Обеспечение соблюдения контрольно-пропускного режима. Контроль за соблюдением требований режима безопасности сотрудниками и посетителями. Проведение служебных расследований по фактам разглашения сведений содержащих коммерческую информацию, краж ценностей и других нарушений безопасности предприятия. Сбор материала и передача в правоохранительные органы для принятия правового решения. Взаимодействие с ОВД (ГИБДД, УБЭП, УУР, СК) в целях профилактики и раскрытия преступлений и правонарушений сотрудниками компании. Разработаны нормативные документы по обеспечению экономической безопасности предприятия. Разработаны предложения по совершенствованию организационных
• ОАО Дорожная служба Иркутской области,
• Директор по безопасности
• Изменение системы экономической безопасности предприятия и внедрение принципиально новых проектов по обеспечению безопасности. Изменена структура СБ, обоснованно увеличена численность службы с 2-х до 7 чел., полностью пересмотрен функционал сотрудников. Разработка и руководство мероприятиями по обеспечению безопасности охраняемых объектов. Внедрен проект "Контроль за передвижением ТМЦ", что позволило исключить хищение и повысить прибыль компании на сумму более 300 млн. руб. Разработка и реализация мероприятий по защите от внешних и внутренних угроз экономической безопасности предприятия. Розыск должников, проверка добропорядочности контрагентов. Внедрение данного функционала привело как к снижению дебиторской задолженности, так и к ее профилактике. Проверка благонадежности нанимаемого персонала. Обеспечение неприкосновенности перевозимых материальных ценностей. Обеспечение соблюдения контрольно-пропускного режима. Создание системы контроля за передвижением добытых нерудных материалов «Карьер – ДСК – Потребитель». Данная система внедрена на 17 карьерах по добыче ПГС, скальника, бутового камня, и 30 ДСК (дробильно-сортировочных комплексах). Внедрен проект «Учет производства щебня различных фракций посредством анализа затраченной эл.энергии». С учетом специфики производственных объектов внедрена принципиально новая система технической укрепленности как мест добычи материала, так и территорий переработки. Создание режимного подразделения для работы с документацией составляющей государственную тайну. Подбор персонала. Внедрение специального режима делопроизводства, исключающего несанкционированное получение сведений, находящихся под режимом особого доступа. Получение лицензии ФСБ и организация спец.допуска для руководства предприятия. Привлечение коммерческих охранных структур на договорной основе для охраны объектов предприятия. Контроль за соблюдением требований режима безопасности сотрудниками и посетителями. Проведение служебных расследований по фактам разглашения сведений содержащих коммерческую информацию, краж ценностей и нарушений трудовой дисциплины персонала. Сбор материала и передача в правоохранительные органы для принятия правового решения. Взаимодействие с ОВД (ГИБДД, УБЭП, УУР, СК) в целях профилактики и раскрытия преступлений и правонарушений сотрудниками компании, контрагентами, криминальными структурами и коррумпированными представителями власти. Результатом явилось возбуждение 10 уголовных дел в отношении сотрудников аппарата управления и руководства филиалов. Разработаны нормативные документы по обеспечению экономической безопасности предприятия. Разработаны предложения по совершенствованию организационных и инженерно-технических мероприятий по защите безопасности предприятия. Организация деятельности СБ в соответствии с действующим законодательством и стратегий развития предприятия.
• ООО ''Региональная Организация Взыскания Долгов''
• Генеральный директор

ООО охранное агентство ''Багира''

• Директор
• Проведение переговоров с клиентами, организация охраны объектов, физическая охрана и техническая защита. Организация охраны объектов во время строительства Федерального проекта "Трубопровод ВСТО" в экстремальных условиях Крайнего Севера. Руководство в соответствии со ст. 2 Закона Российской Федерации "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации". Выполнение предприятием всех обязательств перед региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками и заказчиками. Подбор квалифицированных кадров, развитие их профессиональных знаний и опыта. Управление финансово-экономической деятельностью.
• ООО ''Поместье''
• Заместитель начальника строительного отдела, начальник строительного отдела
• УВД Иркутской области
• Оперуполномоченный БЭП, начальник отделения
• Раскрытие преступлений экономического характера, оперативно-розыскная деятельность.
• Ответственность
• Личностные характеристики: целеустремленность, честность, порядочность Хобби, спорт: охота

• менеджмент, управление проектами
• Иркутска Высшая Школа МВД РФ