Технический менеджер

Главный механик

• 1. Руководство ведущими инженерами, механиками, электромеханиками. 2. Руководство отделом по эксплуатации ЗиС. 3. Организация надзора и ремонтов технологического оборудования, систем вентиляции и кондиционирования, технологических трубопроводов, ГПМ, внутризаводского транспорта. 4. Организация надзора за состоянием и ремонта строительных конструкций ЗиС, конструкций каналов и тоннелей. 5. Разработка нормативов периодичности, продолжительности ремонтов, годовых и месячных графиков ППР. 6. Статистический анализ отказов оборудования, изучение условий работы оборудования, разработка и внедрение программы ТОиР на основе RCM анализа. 7. Проведение неразрушающего контроля, ревизий, освидетельствования оборудования, ЭПБ оборудования и ЗиС в соответствовании с требованиями нормативной документации. Разработка и исполнение графиков ЭПБ. 8. Взаимодействие с подрядными организациями в части организации обслуживания, закупки/изготовления запчастей, изготовления нестандартного оборудования. 9. Организация работы по составлению смет на ремонт, строительство. Планирование и защита бюджетов РЭБ перед собственниками компании. 10. Осуществление производственного контроля, контроль за СУОТ и ПБ. Проведение целевых проверок и комплексных обследований подразделений компании. 11. Разработка стандартов организации, инструкций по ОТ, инструкций по эксплуатации, обслуживанию и ремонту оборудования. 12. Организация системы развития и повышения квалификации сотрудников. 13. Внедрение инвестиционных проектов в части строительства, модернизации производства, технического перевооружения объектов ОПО. 14. Составление стратегических планов развития промышленной площадки в диапазоне 1-3-5-10-15 лет. 15. Взаимодействие с Госорганами в части закрытия проверок, решения текущих вопросов. 16. Внедрение системы "Бережливого производства", 5S, QCDM. Поддержание работоспособности системы. 17. Оптимизация организационной структуры отдела. Выстраивание процессов распределения обязанностей. Выстраивание цепочек коммуникаций со смежными отделениями.

• ООО "ПепсиКо-Холдингс"

• Начальник участка

• 1. Руководство участком вспомогательного оборудования (котельная, воздушная компрессорная, холодильная компрессорная). Руководство техническими службами завода (инженеры-электрики, инженеры по эксплуатации). 2. Контроль потребления энергоресурсов, взаимодействие с надзорными органами. 3. Лидирование проектов в области повышения эффективности работы производства и снижения потребления энергоресурсов. 4. Планирование работ по техническому перевооружению завода, составление и защита проектов перед руководством бизнеса. 5. Планирование бюджета, планирование затрат в рамках согласованных бюджетов. 6. Ведение внутренних стандартов компании в области ГОиЧС, пожарной безопасности, взрывобезопасности, контроля качества сточных вод, ионизирующего излучения, контроля утилизации отходов. 7. Участие в проверках со стороны надзорных органов. Отстаивание интересов компании. Составление планов мероприятий и их реализация по результатам проверок. 8. Внедрение и лидирование процесса QCDM на площадке. 9. Внедрение и лидирование процессов LEAN и LOTO. 10. Внедрение проектов по модернизации вспомогательного и производственного оборудование. Ведение проектов от этапа проектирования и ТЭО, до полной реализации проекта. 11. Лидирование процесса "Управление изменениями" на площадке.

• Пепсико Россия

• Руководитель проектов лидером направления ReCon коучем LEAN направления

• Руководство и ведение проектов от стадии планирования до реализации и подписания акта выполненных работ. Работа с подрядчиками, анализ рынка, проведение тендеров. Разработка и реализация технических решений. Параллельно контроль эксплуатации технического оборудования, разработка карт технических процессов, создание энергетического и водного балансов предприятия. (Resources Conservation) (повышение эффективности производства и анализ рисков)

• Инженер по технической эксплуатации

• 1. Поддержание качественной, безаварийной, экономичной работы компрессорного, холодильного и котельного оборудования, азотной и углекислотной станций. 2.Контроль параметров оборудования, проведение ППР и технического обслуживания. 3. Ведение международных стандартов компании в области энергосбережения (Resources Conservation). 4. Внедрение проектов по повышению ключевых показателей эффективности производства (KPI)

• ООО "СтройИнвест"

Ведущий инженер ПТО

• 1. Составление графиков ШМР и ПНР на объектах строительства. 2. Проектирование систем ОВиК. 3. Согласование графиков и проектов с надзорными органами и Ген. Подрядчиком Решение текущих вопросов с Заказчиком на всех этапах строительства объектов. 5. Составление сметных ведомостей. 6. Контроль рабочих бригат в плане соответствия требованиям выполняемых работ

ООО "Группа"НЕФТЕХИММАШ

• Ведущий инженер по планированию/Ведущий инженер ШМР, ПНР/Ведущий инженер проектов
• 1. Контроль объектов строительства от стадии проектирования, до завершения пусконаладочных работ и ввода оборудования в эксплуатацию. 2. Составление графиков ШМР и ПНР, разработка и утверждение тех. документации, технологических схем. 3. Взаимодействие с органами регистрации и сертификации оборудования. 4. Контроль закупки, поставки и монтажа оборудования на объектах. 5. Общение с Заказчиком и Подрядчиком по решению текущих вопросов, принятие решений. 6. Контроль разработки и согласования РКД, утверждение документации в производство работ.
• ООО "Спортмастер"
• Аудитор производств
• 1. Взаимодействие с поставщиком - изготовителем продукции. 2. Производственный аудит и контроль производственного запуска нового оборудования. 3. Участие в проектировании новых производственных линий, подбор оборудования, анализ производственных мощностей. 4. Технический контроль работы производственного оборудования и, как следствие, выпускаемой продукции. 5. Составление отчетов по итогам аудиторской проверки и производственного запуска. 6. Разработка мероприятий по рационализации работы производственного оборудования.