заместитель финансового директора

Финансовый директор ГК

Внедрение бюджетирования ГК (прогнозирование и контроль исполнения ОПУ, БДДС), управление финансированием предприятий заемным капиталом (полный цикл от анализа необходимости привлечения заемных средств до погашения кредитов), внедрение системы управленческой отчетности, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, организация и внедрение финансово — хозяйственного анализа деятельности предприятий, сокращение затрат, оптимизация налогообложения, управление финансовыми потоками. Основные достижения: Внедрение системы бюджетирования и управленческой отчетности, оптимизация деятельности предприятий на основании экономического анализа, формирование кредитного и лизингового портфеля пассивов, оптимизация налогообложения.ООО «Управляющая компания "Версиво»

Начальник финансового отдела

Организация и осуществление инвестиционного анализа управленческих ТЭО, бизнес-планов, планирование и контроль кредитоспособности предприятий холдинга, подготовка предложений по корректировке стратегии БЕ, управление инвестиционным бюджетом холдинга, организация и осуществление реструктуризации и пролонгации кредитов предприятий холдинга, управление финансированием предприятий и инвестиционных проектов заемным капиталом (полный цикл от анализа необходимости привлечения заемных средств до погашения кредитов), работа с критическими отклонениями показателей предприятий и инвестиционных проектов, управление финансовыми рисками, организация системы контроля инвестиционных затрат проектов холдинга, анализ финансовых показателей деятельности холдинга, разработка нормативных документов регулирующих взаимодействие финансового отдела с предприятиями и проектами Холдинга и другими отделами управляющей компании. Основные достижения: внедрение новых методик учета затрат инвестиционного бюджета, реструктуризация задолженности на 200 млн. руб. на 2009 — 2010 гг.

Начальник отдела контроллинга

Мониторинг ключевых показателей деятельности предприятий и проектов; выявление критических, сверхнормативных отклонений показателей в деятельности предприятий и проектов; проведение анализа причин существенных отклонений в целевых показателях предприятий и проектов; оперативное информирование руководства о критических отклонениях в деятельности предприятий и проектов; подготовка предложений по устранению критических отклонений, а также необходимых материалов для работы балансовой комиссии с участием руководителей предприятий и проектов; подготовка, внедрение, координация и контроль антикризисных мероприятий; подготовка аналитической информации для совета директоров предприятий; подготовка предложений по изменению методических и регламентирующих документов Холдинга; анализ и подготовка предложений по изменению стратегий предприятий, организация работы отдела. Основные достижения: разработка с нуля системы контроллинга, разработка и внедрение изменений в систему отчетности и бюджетирования (разработаны новые методики, сокращены сроки предоставления отчетности, значительно сокращены технические и методические ошибки в отчетности), разработаны и внедрены новые бизнес процессы посредством изменения нормативных документов (внедрены методики оценки стоимости инвестиционных проектов, бюджетирования инвестиционных проектов, нормирование затрат, оптимизация управленческой отчетности, проведение балансовых комиссий), сокращение стоимости инвестиционных проектов посредством внедрения финансово — экономического контроля (на 26% проект «ССС» и на 11% проект «КГ-3», суммарно 204 млн. руб.), сокращение затрат в строительных компаниях (по разным видам работ от 6 до 40%), сокращение постоянных затрат в БЕ (от 3 до 50%), сокращены посредством балансовых комиссий закупочные цены на материалы, комплектующие и транспортные услуги (от 2 до 43%).

Финансовый менеджер

• Ответственность
• Участие в проектах: Более 10 крупных проектов: Расширение производства керамогранитной плитки (ТМ ГРАСАРО), Организация производства сухих строительных смесей (ТМ FORMAN) и т. д. Профессиональные навыки, умения, компетенции: Разработка методики инвестиционного анализа, системы контроллинга, финансово — экономических показателей, высокий уровень навыков таких бизнес — процессов как бизнес-планирование, бюджетирование, формирование (организация внешнего кредитования (емкость портфеля до 100 млн. долларов, до 40 кредитов в портфеле) и оптимизация кредитного портфеля Холдинга (в том числе реструктуризация кредиторской задолженности), планирование, реализация и контроль промышленных инвестиционных проектов. Хобби, спорт: Фондовый рынок, инвестиции, авто.
• Самарский муниципальный институт управления

• ,
• нет
• Самарский Государственный Экономический Университет
• Факультет систем управления
• менеджмент организации