Директор, управляющий

Директор

1. ● контрольные функции текущей деятельности объекта; ● стратегия развития объекта; ● выполнение финансовых показателей объекта (начиная от планирования на будущие периоды, заканчивая отчетностью и отклонениями по выполнению); ● регламентирование процессов управления; ● контроль эксплуатации объекта, в т.ч. взаимодействие с поставщиками коммунальных услуг; ● взаимодействие с муниципальными и гос. проверяющими органами; ● контроль целевого расходования средств, оптимизация постоянных и переменных затрат; ● формирование бюджетной политики доходов и расходов, движения денежных средств, отчетность, аналитика; ● контроль ведения бухгалтерского учета и управленческой отчетности; ● контроль исполнения строительных работ в т.ч. по исполнению работ по вентиляции, электрике и др. в рамках проектов; ● взаимодействие со структурными подразделениями Холдинга.ООО «Виктор и Ко Мегакомплекс на Московском»Специалист инспекционной группы

2. Контроль и проведение анализа системы управления деятельности объектами недвижимости Холдинга: ● анализ рентабельности направлений, проведение анализа издержек, выявление экономически необоснованных расходов, не целевого планирования, соблюдение финансово-исполнительской дисциплины; ● анализ ценообразования и тарифных ставок на предоставляемые услуги; ● контроль исполнения объектами поставленных задач, оценка результативности деятельности объектов, оценка деятельности управляющих объектами недвижимости; ● анализ дебиторской задолженности по начислениям, контроль начислений в рамках договорной документации; ● контроль и анализ эффективности эксплуатации объектов недвижимости Холдинга, выявление несоответствий, анализ управленческих решений по устранению неисправностей, контроль и анализ качества выполнения ППР; ● контроль договорной деятельности, анализ соблюдения обязательств; ● контроль и анализ управления персоналом, соблюдение регламентно - методической документации и законодательства РФ; ● контроль мероприятий по обеспечению безопасности на объектах, исполнение объектами мер по предписаниям гос. надзорных органов.

3. Управляющий торговым центром «Московский»

4. 1. Проведение анализа системы управления текущей деятельностью объекта: проведение анализа издержек, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов в части управления ТРК, разработка и подача предложений по повышению результативности и эффективности процессов управления объектом. 2. Управление текущей деятельностью ТРК: организация и проведение оперативных, тематических совещаний с персоналом; участие в разработке регламентно - методической документации (РМД), организация обучения персонала на рабочих местах, организация выполнения требований РМД и законодательства; контроль исполнения обязательств по договорам; работа с внутренней и внешней документацией; взаимодействие с проверяющими органами. 3. Управление финансово-хозяйственной деятельностью ТК: формирование плана работ, бюджета на текущую деятельность ТК; формирование отчетной документации по факту выполнения планов работ и исполнения бюджета. 4. Взаимодействие с арендаторами: контроль исполнения арендаторами правил ведения административно-хозяйственной деятельности в рамках договора аренды и оборудования, являющего собственностью ТК; подготовка документов для ведения переписки, претензионной работы; организация и контроль исполнения ограничительных мер, применяемых к арендаторам в случае задолженности. 5. Сервисное обслуживание и предоставление услуг: Ведение переговоров, заключение договоров на сервисное обслуживание арендаторов: техническое обслуживание, клининг и охрана; исполнения обязательств в рамках договоров на сервисные услуги и качественного их предоставления; контроль своевременной оплаты, работа с дебиторской задолженностью. 6. Управление персоналом (52 человека): организация работы по управлению подчиненным персоналом, проведения обучения, совещаний; контроль исполнения поставленных задач; формирование предложение по оптимальной штатной численности персонала; проведение оценки персонала по итогам ежемесячной работы. 7. Эксплуатация объекта ТРК: контроль исполнения бюджета расходов, своевременность приобретения ТМЦ и выполнения работ по обслуживанию объекта; организация и контроль проведения ремонтных работ на объекте службами Холдинга и подрядными организациями; организация и контроль подготовки и выполнения работ по переходу объекта в зимне/ летний режим; контроль санитарного обслуживания объекта. 8. Управление ТМЦ: организация и контроль хранения, учета, движения и списания товарно-материальных ценностей на объекте. 9. Обеспечение безопасности: организация работ по предотвращению внештатных ситуаций на объекте; контроль работ по противопожарной безопасности на объекте, включая обеспечение объектов всеми средствами пожаротушения; организация исполнения требований ГО и ЧС, охраны труда, техники безопасности, экологической безопасности.

ООО "Виктор и Ко Культурно-развлекательный центр"

заместитель генерального директора по развлекательному направлению

1. 1. Проведение анализа системы управления текущей деятельностью объекта КРЦ: проведение анализа издержек, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов в части управления направлениями аквапарк, боулинг, бильярд, коммерческий отдел; разработка и подача предложений по повышению результативности и эффективности процессов управления объектом, участие в разработке организационной структуры и штатных расстановок; взаимодействие со структурными подразделениями Холдинга с целью эффективного управления. 2. Управление текущей, финансово-хозяйственной деятельностью КРЦ: организация и проведение оперативных, тематических совещаний с персоналом; участие в разработке регламентно - методической документации; формирование планов и отчетов по выполненным работам по направлениям; формирование бюджетов доходов и расходов по развлекательным направлениям, анализ исполнения. 3. Управление персоналом (более 150 человек): организация работы по управлению подчиненным персоналом, проведения обучения, совещаний; контроль исполнения поставленных задач; формирование предложение по оптимальной штатной численности персонала; проведение оценки персонала по итогам ежемесячной работы. 4. Взаимодействие с подрядными организациями и поставщиками. 5. Управление маркетинговым блоком развлекательных услуг: Контроль и анализ плановых показателей и выручки коммерческим блоком; Анализ эффективности ценовой политики, регулирование тарифных ставок на услуги; Анализ эффективности: маркетинговых мероприятий, продвижения развлекательных услуг и рекламной деятельности; Управление маркетинговыми сборами поставщиков; Анализ качества предоставления услуг и меры по улучшению.

2. 1. Знания программ: Microsoft Office, Visual FM, 1C 7 и 8, Park City

3. Московский государственный университет коммерции

4. Менеджмент

5. ,